河南油田工會“六大行動”助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效

河南油田工會按照集團公司、集團公司工委和河南油田持續(xù)攻堅創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組要求，圍繞中心工作，主動作為，實施六大行動，引導(dǎo)職工投身“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”火熱實踐，為全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”造勢加油。

實施建功新時代主力軍行動。全方位多層次開展“增儲上產(chǎn)、扭虧脫困”勞動競賽和“三比兩降”節(jié)能減排競賽。編發(fā)競賽工作通報、競賽信息，表彰階段性勞動競賽先進，并在《河南石油報》、油田官微等媒體開辟專欄，加強宣傳各單位典型事例和人物報道力度，弘揚正能量，激勵干部員工積極參與到攻堅創(chuàng)效中來，全力完成油田持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，增效創(chuàng)效，新增“探明、控制、預(yù)測”三級儲量600萬噸、生產(chǎn)原油60.48萬噸，外闖市場增效顯著，外委費用壓減2000萬元的目標任務(wù)。

提升職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。抓好100所職工書屋建設(shè)、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，“河南油田大工匠”選樹、職工崗位練兵和技術(shù)比武，做好合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動等工作，提升整體職工隊伍素質(zhì)。持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中，規(guī)范書屋管理，以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為平臺，廣泛開展師徒幫教、崗位練兵、技能比賽等活動，命名10個勞模創(chuàng)新工作室，表彰10名油田大工匠，選樹10對“師帶徒”標兵。同時開展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造、小建議等“五小”活動，加大員工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度，并命名表彰100項優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果。

實施維權(quán)服務(wù)專項行動，抓好工會勞動安全監(jiān)督。實施員工幫助計劃、健康小屋建設(shè)、大病進京就醫(yī)綠色通道建設(shè)等工作。積極組織開展“安康杯”競賽、 “辨風險、查隱患、反三違”、“安全示范班組”和“三優(yōu)創(chuàng)建”等活動。深入基層班組開展“讓EAP助力攻堅創(chuàng)效”活動、創(chuàng)辦員工子女暑期愛心托管班等活動，解決生產(chǎn)一線、海外市場外創(chuàng)市場和特殊困難員工后顧之憂。把“職工書屋”與“健康小屋”與其合二為一進行建設(shè)，在首批12所的基礎(chǔ)上建成百所。大病進京就醫(yī)綠色通道使油田職工可便捷享受北京28家三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

實施勞模助力脫貧攻堅行動。積極拓展河南省勞模專項扶貧示范點“馬王港村農(nóng)機合作社”服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，助力馬王港村剩余6戶19人完成脫貧目標。大力推動消費扶貧，以“易捷”超市為平臺，組織動員愛心企業(yè)、愛心人士采取“以購代捐”“以買代幫”等方式直接參與消費扶貧。

實施河南油田困難群體解困脫困行動。持續(xù)抓好困難職工送溫暖、金秋助學等工會品牌活動。依托工會各項幫扶資源，探索開發(fā)幫扶項目，優(yōu)先為符合條件的人員提供就業(yè)崗位，為困難群體提供心理幫扶和志愿者服務(wù)，推動118戶河南油田困難群體解困脫困。

實施文化活動進基層行動。以重大節(jié)日為抓手，組織開展“送文藝、送體育”下基層系列活動。開展全民健身達標活動，持續(xù)推廣乒乓球、羽毛球、等職工喜聞樂見、參與度廣的群眾體育項目，推進全民健身進班組、進家庭、進社區(qū)。

（喬慶芳 徐曉峰）

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