川維化工鞏固成效持續(xù)推進(jìn)五大攻堅(jiān)

川維化工公司全面貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神，在進(jìn)一步鞏固“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)成效的基礎(chǔ)上，下半年咬住安全環(huán)保、挖潛創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用控制四大目標(biāo)不放松，打響安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、拓市擴(kuò)銷、創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛降本五大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，發(fā)動(dòng)公司員工持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效“再發(fā)力”，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

川維化工公司首先細(xì)分目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定不發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司各類事故，“三廢”達(dá)標(biāo)排放并逐步減量的安全環(huán)保目標(biāo)，產(chǎn)品總體產(chǎn)銷率100%，產(chǎn)品出口穩(wěn)量和產(chǎn)品庫(kù)存降低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在成本費(fèi)用控制方面，要求下半年“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)期間，噸產(chǎn)品變動(dòng)成本和費(fèi)用比年初預(yù)算要有明顯降低。

對(duì)于如何完成持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，川維化工公司重點(diǎn)開展五大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，并細(xì)化為69個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任人。首先是抓實(shí)安全環(huán)?！肮?jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)守住“不發(fā)生聚集性疫情”底線，持續(xù)做好10項(xiàng)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)6個(gè)重大安全隱患治理項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)承包商量化記分和全員安全記分管理。推進(jìn)包裝減量化項(xiàng)目實(shí)施，“吃干榨盡”危廢和渣料回收處理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

對(duì)內(nèi)，打響優(yōu)化運(yùn)行“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，通過(guò)增加頁(yè)巖氣用量，持續(xù)開展煤炭全流程優(yōu)化，節(jié)約采購(gòu)成本，持續(xù)提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃停車損失同比降低30%。同時(shí)通過(guò)PVA技術(shù)改造和產(chǎn)品產(chǎn)量提升，維綸長(zhǎng)絲工業(yè)化改造，VAE產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

在拓市擴(kuò)銷攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)中，一方面加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓力度，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物全產(chǎn)全銷，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售比例。另一方面，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場(chǎng)預(yù)判能力，把控產(chǎn)品銷售節(jié)奏，確保效益最大化，持續(xù)邁向中高端領(lǐng)域。

除安全環(huán)保和產(chǎn)銷研以外，下半年，川維化工還將在效益成本和項(xiàng)目建設(shè)兩方面見(jiàn)成效。首先是堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃效益測(cè)算及執(zhí)行管理，壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，做好廢舊物資處置，加快無(wú)效資產(chǎn)變現(xiàn)，爭(zhēng)取惠企政策，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，燃煤鍋爐超低排放、自備熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、VAE乳液產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)改造等6大重點(diǎn)項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”，按計(jì)劃實(shí)施。

為了打贏這五大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)，川維化工還在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的基礎(chǔ)上重組成立了運(yùn)行優(yōu)化、效益成本、工程建設(shè)、考核監(jiān)督、黨建宣傳5個(gè)專業(yè)組，各司其職，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核以及氛圍營(yíng)造等作用，持續(xù)擴(kuò)大提質(zhì)增效和攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)效果，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（黃瑾）