本報訊 記者仇國強 于銀花報道:中原油田認真貫徹集團公司年中工作會議精神,在固化百日攻堅創(chuàng)效行動成果的基礎(chǔ)上,明確持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動工作思路,進一步貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略,強化價值引領(lǐng),深耕主責主業(yè),內(nèi)控成本、外拓市場,著力提高應對低油價能力,確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
持續(xù)推進高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)。油氣主業(yè)堅持把擴大油氣資源擺在突出位置,持續(xù)加大新區(qū)風險勘探和預探力度,加強投資、儲量、產(chǎn)量、成本和效益“五統(tǒng)一優(yōu)化”,努力推動SEC儲量提升、油氣生產(chǎn)能力提升、產(chǎn)量提升。推進增量項目提效,強化滾動勘探與油藏評價,加快新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項目運行節(jié)奏,大力推進油公司和石油工程一體化協(xié)作配合,持續(xù)優(yōu)化鉆井方案、設(shè)計,縮短鉆井周期,降低工程投資,促進開發(fā)成本進一步降低。
持續(xù)強化降本增效。聚焦電費、作業(yè)費、外委費用、非生產(chǎn)性支出等目標,強化全員全要素全過程成本管控,加強油氣生產(chǎn)單位完全成本、油氣盈虧平衡點等關(guān)鍵指標考核,在年度預算的基礎(chǔ)上,壓減各項支出。
持續(xù)加大拓市力度,增強外部創(chuàng)收。緊跟“一帶一路”建設(shè)、集團公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局等,抓住新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源發(fā)展機遇,盯緊目標市場,布局重點市場,挖掘潛在市場,完善運營機制,擴大中高端市場份額。構(gòu)建“四區(qū)一線”市場布局,即天津工區(qū)、內(nèi)蒙古工區(qū)、西南工區(qū)和北海工區(qū)等4個區(qū)域市場,以及東部沿海大型煉油廠、LNG接收站“一個連線市場”。加強成本核算、利潤分析,落實賬款回收責任,確保實現(xiàn)外部市場創(chuàng)收目標。
為順利實現(xiàn)各項工作目標,中原油田將堅持問題導向,進一步健全問題整改和考核督導機制,對持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中發(fā)現(xiàn)的重點難點問題,按照項目進行管理,對發(fā)現(xiàn)的問題做到一改一消、不改不消。常態(tài)化開展爭星奪旗摘牌勞動競賽,組織對標考核月度排名,下發(fā)對標考核通報,營造迎難而上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。
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