天津石化錨定難點堵點痛點全力攻堅創(chuàng)效

集團公司年中工作會議召開后，天津石化立即就貫徹落實會議精神作出安排部署，廣泛發(fā)動干部員工緊緊圍繞張玉卓董事長提出的打造“世界一流環(huán)渤海煉化一體化產業(yè)基地”和“中國石化高端新材料研發(fā)基地”發(fā)展藍圖，瞄準增收創(chuàng)效、經營優(yōu)化、成本控制三大靶心，制定務實辦法、拿出硬核措施，圍繞市場轉、聚焦效益干，全力以赴攻堅創(chuàng)效。

抓住重點中的難點，聚焦三個靶心。他們把裝置平穩(wěn)運行、項目建設投產、持續(xù)攻堅創(chuàng)效、深化改革發(fā)展等重點難點，作為工作的切入點和著力點，聚焦增效創(chuàng)效、生產經營、成本控制三個靶心,突出原油采購、結構調整，瞄住市場、快速響應，多產適銷對路的高附加值產品，向經營優(yōu)化要效益；突出平穩(wěn)運行、節(jié)能降耗，深挖公用工程降本潛力，向生產優(yōu)化要效益；突出費用控制、政策爭取，向成本管控要效益；突出智能應用、機器代人，向信息化要效益；突出體系管理、制度執(zhí)行、績效考核，向從嚴管理要效益；突出項目建設、技術攻關，向創(chuàng)新發(fā)展要效益。他們制定了7個方面28項具體措施，抓住主要矛盾，以財務指標進步、經濟效益提升為標尺檢驗行動成效，奮力追回疫情造成的經濟損失和檢修耽擱的創(chuàng)效機遇。為保證“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動成效，他們結合實際制定行動方案，構建形成公司、作業(yè)部、車間三級“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”體系，層層分解措施，壓實全員責任，確保創(chuàng)效工作網絡全覆蓋、無死角。同時廣泛收集創(chuàng)效“金點子”，月度滾動更新、動態(tài)完善方案，常態(tài)化推進攻堅創(chuàng)效行動更加深入開展。

打通重點中的堵點，建立兩套循環(huán)。他們立足整體效益最大化，統(tǒng)籌煉油化工兩個板塊、大小乙烯兩個系統(tǒng)，突破管理壁壘，打通作業(yè)部資源要素“小循環(huán)”，構建公司產業(yè)鏈、供應鏈“大循環(huán)”；暢通大天津石化“內循環(huán)”，構建集團聯(lián)合、行業(yè)協(xié)作、區(qū)域協(xié)同“外循環(huán)”，有力促進人員流、技術流、信息流，資金流、物料流、業(yè)務流等資源要素，不斷向價值創(chuàng)造聚焦、按市場化原則流動，在構建暢通兩套循環(huán)進程中，走出困局、發(fā)掘機遇，保障公司目標任務實現(xiàn)和整體價值最大化。他們把把新裝置開車作為公司暢通兩套循環(huán)的重要契機，更加注重工程收尾和生產準備的深度交叉、深度融合、深度優(yōu)化，以開車準備促工程收尾，打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，最大限度縮短開車進程，早投產、早見效。

直擊重點中的痛點，夯實三個基礎。樹立紅線意識，樹立體系思維，聚焦安全環(huán)保質量管理要素，推進管理體系審核，確保制度剛性執(zhí)行，把風險關進制度籠子里。以深化世界一流管理體系為統(tǒng)領，以落實“三標”工作手冊為突破口，定標準、立規(guī)矩、促提升，持續(xù)推動“三基”工作由綜合部門“泛泛抓”向專業(yè)部門“精準抓”轉變，由“運動式管理”向“系統(tǒng)化治理”轉變，切實打牢從嚴管理根基。同時認真舉一反三，深刻汲取兄弟企業(yè)事故教訓，把別人的事故當成自己的事故，對照自己的現(xiàn)場、自己的裝置，來查擺、來反思，做到標準再提高、責任再落實、管理再從嚴、風險再評估，堅決將各類風險遏制在萌芽。

（張輝 羅威）