云南石油“四率通報(bào)”助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開展以來，云南石油認(rèn)真貫徹落實(shí)“站排頭、爭第一”的精神，在黨建方面多措并舉，每周在工作群對一線班組黨員覆蓋率、黨支部“三會(huì)一課”開展及錄入率、黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平思想遠(yuǎn)程課程完成率、退休人員社會(huì)化管理移交率完成進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，采取“四率通報(bào)”助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。

通報(bào)一線班組黨員覆蓋率。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨建考核反饋意見，聚焦共性問題和突出的個(gè)性問題，查找原因、擬定措施，切實(shí)做好整改“后半篇文章”。在一線班組黨員覆蓋率提升上，積極與省國資委溝通匯報(bào)，爭取黨員發(fā)展指標(biāo)，并合理分配發(fā)展黨員指標(biāo)到下級分公司黨委（總支），重點(diǎn)考慮在基層一線空白班組發(fā)展黨員，不斷夯實(shí)一線班組黨員覆蓋基礎(chǔ)；還通過組織調(diào)整措施，將機(jī)關(guān)黨員調(diào)整到一線班組，或安排到一線班組輪崗鍛煉，充實(shí)到一線班組。截止7月末，云南石油實(shí)現(xiàn)了基層班組黨員100%覆蓋。

通報(bào)黨支部“三會(huì)一課”開展及錄入率。不斷探索黨務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用，將基層黨務(wù)工作中具體事務(wù)性、可規(guī)范化、可規(guī)?；_展的工作，納入黨務(wù)系統(tǒng)共享服務(wù)范疇，以黨務(wù)共享平臺(tái)為依托，每周提取基層黨支部對“三會(huì)一課”的開展情況，在工作群通報(bào)，督促各黨支部按照要求開展，還分享好的做法和經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒，共同提高，推動(dòng)黨建責(zé)任不斷壓實(shí)、黨建質(zhì)量持續(xù)提升。

通報(bào)黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平思想課程完成率。按照公司黨建部署安排，要求在崗黨員必須參加習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想遠(yuǎn)程課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取積分和學(xué)時(shí)管理，四門課程積分和學(xué)時(shí)都完成，才能過關(guān)，要求100%覆蓋、100%達(dá)標(biāo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝所有在崗黨員，增強(qiáng)黨性意識(shí)，提高黨性修養(yǎng)。每周在工作群通報(bào)各黨支部完成情況，進(jìn)度沒有提升的，點(diǎn)名通報(bào)批評，督促提醒黨員及時(shí)學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)了在崗黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想100%覆蓋、100%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

通報(bào)退休人員社會(huì)化管理移交率。退休人員社會(huì)化管理工作是黨中央的決策部署，時(shí)間緊任務(wù)重，要求在10月底前必須全部移交地方政府統(tǒng)一管理，主要是退休人員的人事檔案和黨員組織關(guān)系的移交。但每個(gè)州市公司情況不一樣，移交進(jìn)度參差不齊。省公司加強(qiáng)對州市公司的指導(dǎo)幫扶，同時(shí)，每周在周例會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展，在工作群通報(bào)各州市公司工作進(jìn)度，指出存在問題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對個(gè)體問題，給出指導(dǎo)意見，移交率正在逐步上升。

（代澤萬 付浩浩）