中核集團(tuán)加快推進(jìn)國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

    9月2日，中核集團(tuán)組織召開集團(tuán)公司國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)專項(xiàng)工作組會(huì)議，本次會(huì)議是繼7月2日召開的集團(tuán)公司國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)后的又一次專項(xiàng)工作組全體會(huì)議。中核集團(tuán)按照“大系統(tǒng)、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)”的理念，構(gòu)建集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)和在線管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)送的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。會(huì)議回顧了國資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”要求，部署了中核集團(tuán)國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)后續(xù)工作。

    中核集團(tuán)總經(jīng)理助理、首席信息官莊火林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，該平臺(tái)的建設(shè)是中核集團(tuán)貫徹落實(shí)國務(wù)院國企改革和國資委國資監(jiān)管要求、推動(dòng)核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。該平臺(tái)的建設(shè)，涉及對(duì)集團(tuán)公司管理流程的再次梳理、對(duì)管理制度的再次審查、對(duì)管理職責(zé)的再次確認(rèn)和管理與信息化的深度融合，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

    會(huì)議要求：一是要提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)建設(shè)的重要性和緊迫性。國資國企在線監(jiān)管是以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制變革的必然要求，集團(tuán)要抓住國資國企在線監(jiān)管的契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營管控體系的完善和促進(jìn)集團(tuán)管控信息化水平的提升。二是要穩(wěn)抓建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管控。按計(jì)劃逐條落實(shí)會(huì)議明確的工作行動(dòng)項(xiàng)，并結(jié)合“質(zhì)量月”的契機(jī)，著重提升成員質(zhì)量意識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量管控。三是要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，重視進(jìn)展總結(jié)。以完整的管理方案和技術(shù)方案統(tǒng)籌推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展情況的總結(jié)及對(duì)內(nèi)對(duì)外通報(bào)。四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證信息對(duì)等。充分利用先進(jìn)的信息化手段，搭建便捷高效的溝通渠道，確保工作組成員之間信息對(duì)等、信息全面、充分溝通、高效溝通。五是要加強(qiáng)培訓(xùn)交流，促進(jìn)共同提升。加強(qiáng)國資監(jiān)管信息化建設(shè)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員信息化認(rèn)識(shí)和IT人員業(yè)務(wù)認(rèn)知的共同提升，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。六是要落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全要求，提升安全防護(hù)水平。落實(shí)集團(tuán)公司“網(wǎng)絡(luò)安全三年行動(dòng)計(jì)劃”相關(guān)要求，提升國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)的安全防護(hù)水平，保證平臺(tái)建設(shè)期間和運(yùn)行期間的安全。

    中核集團(tuán)國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)由集團(tuán)科技質(zhì)量與信息化部統(tǒng)籌推進(jìn)，從國資委國資監(jiān)管信息化任務(wù)要求和集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管控實(shí)際需求出發(fā)，在充分調(diào)研借鑒國資監(jiān)管信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成平臺(tái)建設(shè)整體方案、成立專項(xiàng)工作組。其中國資監(jiān)管指標(biāo)梳理工作按照“業(yè)務(wù)部門牽頭、信息部門配合、咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)助”的模式有序開展。目前整體呈現(xiàn)組織保障有力、調(diào)研對(duì)標(biāo)充分、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)方案穩(wěn)健、實(shí)施路徑明晰、建設(shè)價(jià)值可期的特點(diǎn)。該平臺(tái)建成后不僅可全面支撐國資委在線監(jiān)管的要求，同時(shí)為滿足其他上級(jí)部委監(jiān)管要求和集團(tuán)內(nèi)部管控要求奠定基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)國資監(jiān)管及集團(tuán)經(jīng)營管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，有助于推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營管控體系的完善和促進(jìn)集團(tuán)管控信息化水平的提升，有助于推動(dòng)核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

    集團(tuán)公司綜合部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技質(zhì)量與信息化部、安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國際合作部、黨群工作部、黨組巡視辦公室、審計(jì)與法務(wù)部、宣傳文化中心及集團(tuán)公司國資國企在線監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)專項(xiàng)工作組有關(guān)人員參加了會(huì)議。