茂名石化10萬(wàn)噸/年高端碳材料項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

9月2日，在茂名石化10萬(wàn)噸/年高端碳材料項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理員鄭麗佳剛對(duì)照施工統(tǒng)籌計(jì)劃表檢查完施工進(jìn)度，又對(duì)焊縫質(zhì)量與噴涂厚度提出了整改要求。抓工程進(jìn)度，抓施工質(zhì)量，是鄭麗佳每天的必修課。

????該項(xiàng)目建成投用后，將利用低附加值的催化油漿資源，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)價(jià)高的針狀焦產(chǎn)品，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。茂名石化工程管理人員和有關(guān)人員正在拼搶進(jìn)度打造高效工程，嚴(yán)把質(zhì)量打造放心工程，精心管理打造省錢工程。

????框架的施工即是工程重點(diǎn)，也是難點(diǎn)所在。為了攻克難點(diǎn)，工程管理部多次組織基礎(chǔ)方案和施工計(jì)劃討論會(huì)，優(yōu)化施工方案和施工計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化到每一天，個(gè)別工序計(jì)劃細(xì)化到小時(shí)，落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任橫向到邊，縱向到底。他們把計(jì)劃上墻，掛圖作戰(zhàn)，每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查完成情況，對(duì)不能按時(shí)完成的加班拼搶，對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前或按時(shí)完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能完成的進(jìn)行考核。

????為了把疫情影響的工程進(jìn)度減到最低，他們及時(shí)安排當(dāng)?shù)睾蜎]有回家過(guò)年的人員參加復(fù)工工作，統(tǒng)籌安排隔離到期人員加入施工隊(duì)伍。通過(guò)不斷拼搶進(jìn)度，高效率完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)在各項(xiàng)任務(wù)都能按節(jié)點(diǎn)完成。

????“施工不停人不離”是工程管理部的工作準(zhǔn)則。他們做好施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，安排專項(xiàng)任務(wù)專人負(fù)責(zé)。對(duì)于材料報(bào)驗(yàn)，要求施工材料施工前必須落實(shí)材料資料送檢工作，結(jié)合釘釘簡(jiǎn)道云的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)控項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)關(guān)，確保項(xiàng)目各工序質(zhì)量受控；對(duì)于地下隱蔽工程、樁基工程和基礎(chǔ)工程和混凝土施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織驗(yàn)收；對(duì)于地管防腐質(zhì)量管理，重點(diǎn)對(duì)地管防腐和施工過(guò)程的防腐進(jìn)行管控，對(duì)已施工完成的基礎(chǔ)及地管防腐進(jìn)行保護(hù)。

????9月1日，質(zhì)量安全員范振鵬檢查發(fā)現(xiàn)，框架柱的軸線位置與設(shè)計(jì)軸線位置偏差過(guò)大，基礎(chǔ)柱鋼筋數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量不符，立即開出整改單，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位重新綁扎處理。截止9月3日，累計(jì)下發(fā)整改通知單13份。

????“攻堅(jiān)創(chuàng)效期間，各項(xiàng)費(fèi)用都要精打細(xì)算才行?！?施工管理員鄭麗佳經(jīng)常叮囑同事精細(xì)管理，節(jié)約成本。他們從項(xiàng)目費(fèi)用、安全、工期等各方面考慮，先后兩次組織土建工程專家，設(shè)計(jì)代表及有關(guān)人員對(duì)基坑支護(hù)方案進(jìn)行審查，在確保安全、工期的前提下，優(yōu)化方案中支護(hù)樁數(shù)量，減少不必要費(fèi)用支出，節(jié)約費(fèi)用約130萬(wàn)元。

????目前，該項(xiàng)目土建基礎(chǔ)進(jìn)入收尾階段，鋼結(jié)構(gòu)與各類管線安裝有序進(jìn)行。煉油分部相關(guān)人員提前接入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，操作人員已進(jìn)入系統(tǒng)培訓(xùn)，為裝置成功開車創(chuàng)造了條件。(張亞培 歐少紅)