西南油氣分公司標準化采購創(chuàng)效益

今年以來，西南油氣分公司始終堅持以設計標準化為先導，持續(xù)加大標準化采購力度，狠抓設計源頭、基礎建設、框架評價、標準化采購實施，不斷夯實標準化采購基礎，物資規(guī)?；少彶粩嗵嵘?、采購周期合理縮短、采購成本更加科學，節(jié)約采購成本3000余萬元，實現效益最大化。

優(yōu)化提升，夯實標準化采購基礎

西南油氣分公司圍繞“物料標準化、流程標準化、商務模板化”工作思路，大力推行標準物料代替?zhèn)€性需求、國產物料代替進口物料、框架采購代替一單一招，優(yōu)化采購策略，做精做細做實采購方案，實現采購時效、采購質量和采購效益三提升。

在物料標準化方面，通過編碼標準逐項梳理，合并同類、標準相近、規(guī)格相近的物料，將43個大類2萬余條編碼，優(yōu)化統(tǒng)一為8600余條，地面建設物資52種規(guī)格減少到35個規(guī)格，框架協議采購率提升14%，供應商平均供應金額大幅提高。

在流程標準化方面，充分利用信息化平臺，將物資供應管理制度細化，固化到物資供應鏈平臺，實現供應流程標準化；同時，對合同文本、采購表單、商務文本等實施模板化，共修訂商務模板64份、合同模板9份、采購模板4份，實現商務模板化。

框架評估，提升標準化采購質量

以設計標準化為依托，建立標準化技術規(guī)范、技術規(guī)格書及企業(yè)標準，實施標準化采購，通過組織設計部門、技術管理部、用戶單位、建設單位共同對框架協議技術、質量、性能、服務等進行分析評價，不斷優(yōu)化采購技術文件，上升標準等級，逐步推進企業(yè)標準體系的形成，提升標準化采購質量。

今年以來，西南油氣分公司提前籌劃，組織20余個部門及單位共同參與，對近四個月將到期的77項框架從技術滿足程度、產品質量、性能分析、現場服務、交貨進度等進行全方位分析評價，就技術文件是否修訂、供應商資格條款是否優(yōu)化、產品質量標準是否提升、服務要求是否詳盡等提出五個專業(yè)組、四方面、14條專業(yè)意見，調整和優(yōu)化技術文件，為穩(wěn)固標準化采購質量和提升標準化采購覆蓋范圍提供了支撐和動力。

規(guī)模實施，推進標準化場站建設

“今年1至8月西南油氣分公司產能建設全面提速，已投產新井60余口，這得益于大力實施采購標準化。”產能建設項目部供應部程啟龍深有感觸.

隨著產能建設全面鋪開，西南油氣分公司物資部門提前介入產能建設項目，穩(wěn)步推進標準化采購，全面打造“五化”示范區(qū)。

從標準化設計抓起，組織技術規(guī)格書專題審查會議，嚴把設計關，建立了標準化設計體系，形成了地面工程標準化設計圖集，初步實現了設計參數、工藝路線、總圖布局、模塊劃分、配套工程的標準化。站場標準化設計覆蓋率達到約90%，設計周期降低約60%。截至目前，已形成標準化模塊55個、標準化技術文件60余份、典型站場設計圖紙6套。

另外，從需求標準化抓起，逐步形成了規(guī)?；少弮?yōu)勢，框架協議采購程度不斷提升，采購成本大幅下降，通過標準化采購，實施框架招標75項，框架協議采購達標率84%，實現降本增效。

（馮柳 姚洪成）