石化油服：逆勢而上開啟新征程

原題：石化油服：逆勢而上開啟新征程

——訪中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長、黨委書記陳錫坤

本刊記者 許帆婷 李泰豫

“十三五”時(shí)期，面對扭虧脫困的艱巨任務(wù)， 中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司（以下簡稱石油工程公司或石化油服）以革命性思維和革命性舉措，全力以赴拓市場，刀刃向內(nèi)促改革，創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展，激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。2020年，面對新冠肺炎疫情和油價(jià)下跌的雙重考驗(yàn)，仍實(shí)現(xiàn)全年新簽合同額698億元，經(jīng)營收入681億元、利潤總額3.5億元、凈利潤0.8億元。

近日，本刊記者就石化油服改革管理、創(chuàng)新發(fā)展等問題，專訪了該公司董事長、黨委書記陳錫坤。

深化改革激發(fā)干部員工創(chuàng)效動(dòng)力

記者：“十三五”時(shí)期，石化油服完成了從A 股巨虧公司到“上市企業(yè)百強(qiáng)”的華麗蛻變，尤其是2020年在新冠肺炎疫情和國際油價(jià)大幅波動(dòng)的不利局面下奪取了雙戰(zhàn)雙勝的亮眼成績。您覺得主要的內(nèi)外部因素有哪些？

陳錫坤：石油工程是改革的產(chǎn)物。2012年，中國石化實(shí)行專業(yè)化重組，把油服業(yè)務(wù)從油田企業(yè)分離出來，整合成立石油工程公司。2014年底公司上市后，接連遇到內(nèi)外部各方面挑戰(zhàn)，收入銳減，在2016年“十三五”的開局之年，出現(xiàn)大幅虧損。低油價(jià)下，扭虧脫困保市的壓力很大。經(jīng)過五年的努力，2020年11月28日，石化油服榮獲“2020年中國上市企業(yè)百強(qiáng)”。能取得這樣的成績，首先歸因于集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扶持和幫助。集團(tuán)黨組班子先后8次聽取了石油工程情況匯報(bào)，幫助我們分析形勢和現(xiàn)狀，制定方案。同時(shí)及時(shí)調(diào)整充實(shí)石油工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予政策上的支持和幫助。其次歸因于公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為、背水一戰(zhàn)。上下同欲則萬眾一心，面對困難公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)管理的制度辦法，共同扛起扭虧的責(zé)任。還要感謝全體干部員工在困難中同舟共濟(jì)、奮勇拼搏。

具體怎么干，關(guān)鍵是用好了改革關(guān)鍵一招。石化油服作為國有企業(yè)，擁有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，傳承了石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)。但由于市場萎縮太多，公司規(guī)模大、負(fù)擔(dān)重，不足以支撐公司盈利。改革就是要解決把收入做大，把成本降低，把干活的人積極性調(diào)動(dòng)起來的問題。我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”為主線，認(rèn)真研究“三定”標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織運(yùn)行，壓縮機(jī)構(gòu)，促進(jìn)主輔分離、富余人員顯化安置，優(yōu)化市場、隊(duì)伍，止住效益出血點(diǎn)；嚴(yán)格實(shí)施“三掛鉤”績效考核，激發(fā)了創(chuàng)效內(nèi)生力。

記者：下一步，石化油服將從哪些方面進(jìn)一步深化改革？

陳錫坤：我們將加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度，進(jìn)一步釋放體制機(jī)制活力。、一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)緯公司的籌建及改革創(chuàng)新工作，努力將其打造成為行業(yè)管理創(chuàng)新的示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新的策源地、優(yōu)秀人才的孵化器，打造成石化油服內(nèi)部的“華為”。

二是深化機(jī)關(guān)改革。持續(xù)推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大部制”管理，在項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，按照機(jī)關(guān)管理人員占比控制在6%以內(nèi)的目標(biāo)，進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成精干高效的運(yùn)行機(jī)制。

三是深化項(xiàng)目化管理體系改革。建立以項(xiàng)目管理為主體，以人力資源統(tǒng)籌配置中心和物資裝備中 心為支撐的“一體兩翼”項(xiàng)目化管理體系。將項(xiàng)目部做優(yōu)做強(qiáng)，使其成為盈利創(chuàng)效的基本單元。

四是深化專業(yè)經(jīng)營單位和輔助業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。按照工程建設(shè)行業(yè)市場化競爭的內(nèi)在要求和行業(yè)發(fā)展趨勢，適時(shí)推進(jìn)工程建設(shè)區(qū)域化整合、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。發(fā)揮一體化、專業(yè)化優(yōu)勢，推動(dòng)同一區(qū)域輔助業(yè)務(wù)單位整合。

五是深化“三項(xiàng)制度”改革。在具備條件的單位試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，有序推進(jìn)職業(yè)雇員制試點(diǎn)，將外派海外員工薪酬納入工資總額掛鉤基數(shù)，探索建立適應(yīng)技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展需要的新型績效考核體系，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

加快向技術(shù)先導(dǎo)型公司轉(zhuǎn)變

記者：面向“十四五”，石化油服有什么樣的規(guī)劃和愿景目標(biāo)？

陳錫坤：我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、著眼新發(fā)展格局，深入實(shí)施專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司“四保五增一加強(qiáng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重目標(biāo)引領(lǐng)，推進(jìn)變革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，全力推動(dòng)向技術(shù)先導(dǎo)型油服公司邁進(jìn)，持續(xù)提效率、增活力，打造競爭力， 奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

記者：對于中國石化黨組提出的“打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)”發(fā)展方向，石化油服有什么具體規(guī)劃和措施？

陳錫坤：石油工程本身是科技含量很高的工種。俗話說“上天容易入地難”，如何從地底下八九千米深處將薄薄的油層里的油開采出來，需要前沿技術(shù)的有力支撐。集團(tuán)公司提出打造技術(shù)先導(dǎo)型公司的目標(biāo)，我認(rèn)為這是決定公司前途命運(yùn)的關(guān)鍵考題。近年來，鉆井深度日益加大，勘探開發(fā)領(lǐng)域日益復(fù)雜，設(shè)備和工具日益先進(jìn)，這是時(shí)代對我們提出的新要求。我們必須把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，整合科研資源，集中精力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快從勞務(wù)型向技術(shù)先導(dǎo)型公司轉(zhuǎn)變。

一是推進(jìn)思維變革和組織方式變革。首先要從思想上樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，讓干部員工自覺崇尚創(chuàng)新。要堅(jiān)持全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，石化特色，高端定位。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制、發(fā)展模式和管理模式，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，爭取以過硬的技術(shù)在國際市場上有一席之地。

二是加快構(gòu)建大創(chuàng)新體系，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。目前我們建立了兩個(gè)研發(fā)基地，12個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，正在推進(jìn)井筒工程、地球物理、工程建設(shè)和海洋工程四個(gè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)與內(nèi)外部科研院所溝通，加快技術(shù)進(jìn)步。新成立的經(jīng)緯公司將采用全新的組織運(yùn)行模式，以此為突破口把測井、錄井、定向井等核心技術(shù)集中進(jìn)行研發(fā)，加快突破“卡脖子”技術(shù)。

三是加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。公司將加快推進(jìn)測錄定業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展及物探業(yè)務(wù)采集處理解釋

一體化，大力拓展鉆井液、管道定向穿越等高附加值業(yè)務(wù)推進(jìn)高附加值產(chǎn)品研發(fā)制造，以及物探處理解釋、測錄井、定向井、固完井、鉆井液、管道定 向穿越等高附加值的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)公司 邁向中高端。

四是拓展境內(nèi)外油藏綜合一體化服務(wù)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、海上棄置、管道運(yùn)維保、測繪地理信息等新興業(yè)務(wù)，延展業(yè)務(wù)鏈。

五是加大政策扶持力度，建立完善高端技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制，對高端技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算、單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。 六是充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)一體化優(yōu)勢，以鉆井為 “龍頭”，加快帶動(dòng)測錄井、固完井、定向井、鉆井液、連續(xù)油管、壓裂等業(yè)務(wù)“走出去”。

七是加快信息化建設(shè)步伐。加快石油工程一體化云平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP、項(xiàng)目核算、井筒一體化、人力資源優(yōu)化、裝備數(shù)字化等系統(tǒng)整合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展

記者：石油工程公司黨委如何把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動(dòng)改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動(dòng)力？

陳錫坤：在大戰(zhàn)大考面前，石油工程公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合的工作導(dǎo)向，錨定“站排頭、爭第一”的目標(biāo)要求，堅(jiān)決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部年輕化取得較大進(jìn)展，40歲以下中層干部占比提高了4.1個(gè)百分點(diǎn)，三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。積極做好思想引領(lǐng)，提振了爭先創(chuàng)優(yōu)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)開展困難員工幫扶慰問、基層“五小”建設(shè)等工作，持續(xù)改善員工工作生活條件。積極化解各類矛盾問題，做好維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)等工作，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。集團(tuán)黨組副書記趙東對公司2020的黨建工作給予了肯定，他表示，2020年石油工程公司黨建工作卓有成效，在異常嚴(yán)峻的形勢下，為取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”發(fā)揮了重要作用。

記者：石油工程公司黨委將從哪些方面進(jìn)一步促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的更大突破？

石油工程公司黨委將按照集團(tuán)公司黨建“1355”總體思路，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以慶祝建黨100周年為主題，進(jìn)一步把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動(dòng)力。

充分發(fā)揮把管促作用，自覺站位新發(fā)展階段，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃、深化改革三年行動(dòng)方案，以及專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，把好打造技術(shù)先導(dǎo)型油服公司前進(jìn)方向。嚴(yán)格兩個(gè)“一以貫之”要求，認(rèn)真落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，著力在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持聚焦中心工作、緊跟改革發(fā)展，選干部、配班子、育人才，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)，創(chuàng)新豐富黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一體推進(jìn)從嚴(yán)治黨，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

有黨建護(hù)航，深化改革，我們將承壓奮進(jìn)、苦干實(shí)干，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上拼出新業(yè)績，為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司作出更大貢獻(xiàn)。