改革驅(qū)動(dòng)石化油服跑出加速度

        本報(bào)記者  李泰豫  許帆婷

        日前，石化油服重組測(cè)井、錄井、定向井業(yè)務(wù)，組建中石化經(jīng)緯公司并完成交接工作，標(biāo)志著石化油服深化改革取得又一重要突破。

        石化油服持續(xù)實(shí)施以效益為導(dǎo)向的改革，全面封堵效益出血點(diǎn)，全力激發(fā)創(chuàng)效的能力、活力和動(dòng)力，從2016年的A股虧損企業(yè)變?yōu)橹袊?guó)上市企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，2020年在市場(chǎng)寒冬中繼續(xù)保持盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.5億元。

        主輔分離

        輔業(yè)單位由294家整合至68家，主營(yíng)業(yè)務(wù)特色化、差異化發(fā)展，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)都賺錢(qián)

        利潤(rùn)1228萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位列石化油服基層創(chuàng)效單位第7名，勝利石油工程黃河鉆井總公司拆裝工程部2020年度的成績(jī)單頗為亮眼。而4年前，其年虧損額達(dá)416萬(wàn)元。

        巨變?cè)搭^在于石化油服瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)全而不精的矛盾，推進(jìn)主輔業(yè)務(wù)分離，下大力氣推動(dòng)輔助業(yè)務(wù)重組整合、創(chuàng)效發(fā)展，解散持續(xù)虧損、扭虧無(wú)望的輔業(yè)單位，把優(yōu)勢(shì)明顯、效益突出的輔業(yè)單位逐步培育成主營(yíng)單位。自2017年推行主輔分離以來(lái)，輔業(yè)單位由294家優(yōu)化整合至68家，業(yè)績(jī)由2016年虧損變?yōu)?020年盈利2.38億元。

        針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)特色化、差異化優(yōu)勢(shì)不突出等問(wèn)題，他們嚴(yán)控業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍資源，做精物探、地面工程等業(yè)務(wù)；大力發(fā)展測(cè)錄井、定向井等高附加值業(yè)務(wù)，推進(jìn)高端化發(fā)展；拓展境內(nèi)外油藏綜合一體化服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)技術(shù)工具產(chǎn)學(xué)研銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)一體化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)邁向更優(yōu)水平。

        瘦身健體

        主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍總量壓減23.5%，機(jī)關(guān)人員總數(shù)減少48%，堵住成本出血點(diǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

        2016年虧損后，石化油服把收入、支出兩條線完全打開(kāi)，全面查找效益出血點(diǎn)：用工總量大，導(dǎo)致人工成本高；管理層級(jí)多、人員多，導(dǎo)致管理成本高；各類(lèi)隊(duì)伍多，產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致折舊成本高。

        他們展開(kāi)一場(chǎng)力度空前的瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)：壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，推行小機(jī)關(guān)、大服務(wù)管理模式，分流機(jī)關(guān)人員。改革第一年，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位由重組初期的97家壓減到80家，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)關(guān)科室及直屬機(jī)構(gòu)由996個(gè)壓減為806個(gè)。截至2020年末，各級(jí)機(jī)關(guān)人員總數(shù)累計(jì)減少48%，運(yùn)行費(fèi)用顯著降低。

        針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，測(cè)算出最合理的隊(duì)伍規(guī)模，統(tǒng)籌優(yōu)化，持續(xù)淘汰低效設(shè)備，整合優(yōu)化隊(duì)伍。如今，主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍總量累計(jì)壓減23.5%，用工總量從重組初期的近15萬(wàn)人降到10萬(wàn)人以內(nèi)，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著上升。

        嚴(yán)格考核

        與營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、賬款回收掛鉤，績(jī)效工資占工資總額比例達(dá)60%，激發(fā)創(chuàng)效活力

        為激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位與廣大員工的創(chuàng)效活力，公司2017年底出臺(tái)《石油工程公司工效掛鉤考核辦法》，拿出工資總額的40%進(jìn)行考核，力度空前之大?？己伺c營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、賬款回收掛鉤，分別占績(jī)效工資的30%、40%、10%。這意味著只有將收入最大化為利潤(rùn)，并及時(shí)回收賬款，將賬面利潤(rùn)變成真正的利潤(rùn)，才能拿到80%的績(jī)效工資。

        “2019年績(jī)效工資占工資總額的比例提升至50%，2020年提升至60%，上不封頂、下不保底，效益考核導(dǎo)向更加鮮明?！笔头?fù)責(zé)人說(shuō)。

        新考核辦法嚴(yán)字當(dāng)頭，一把尺子量到底?？己私Y(jié)果實(shí)行季度硬兌現(xiàn)，業(yè)績(jī)不好就拿不到績(jī)效工資，一旦虧損就問(wèn)責(zé)追責(zé)、進(jìn)行扣發(fā)。2018年，4個(gè)特大虧損項(xiàng)目累計(jì)扣發(fā)所在單位工資總額2164.25萬(wàn)元。實(shí)行追溯考核，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除了追回整改之外，按照金額的50%加計(jì)扣減清算兌現(xiàn)額度。以效益論英雄、以利潤(rùn)定成敗的考核，讓石化油服考出活力、考出效益、考出競(jìng)爭(zhēng)力。