潤滑油公司克難奮進實現首季開門紅

　　今年以來，中國石化潤滑油有限公司盯緊行業(yè)大勢，統(tǒng)籌謀劃經營，一季度油脂銷量同比增長96%，實現首季經營開門紅。

　　積極主動，謀篇布局。按照集團公司部署要求，潤滑油公司在2020年底提前完成營銷思路、策略制定，開始區(qū)域分公司營銷策略具體宣貫，營銷計劃細化到各個省市、行業(yè)。

　　超前預判，把控大勢。潤滑油公司認真分析發(fā)展環(huán)境，針對全球基礎油資源供需失衡影響，對國際油價動蕩和基礎油價格上漲提前做好各方面準備。在煉油事業(yè)部地大力支持下，發(fā)揮煉潤一體化優(yōu)勢，積極推進系統(tǒng)內基礎油優(yōu)化配置，增加基礎油供應；做好短缺基礎油品種組織安排，加大社會新資源開拓、利用力度；加強與各煉廠基礎油生產部門協(xié)調溝通，做好需求對接、計劃安排，同時做好全國各區(qū)域配置布局，確保物流暢通。

　　更新理念，引領趨勢。編發(fā)形勢教育材料，引導銷售團隊統(tǒng)一思想、堅定信心，逐步建立完善以基礎油價格為基礎的潤滑油定價聯動機制，開展市場輿論引導，倡導“共贏發(fā)展”；強化考核“指揮棒”作用，第一時間完成對CRM系統(tǒng)流程控制調整，強化價格管理，并廣泛推進市場一線聯量聯價考核激勵。

　　統(tǒng)籌運作，精益管理。周密組織生產經營，持續(xù)推進攻堅創(chuàng)效，從生產資源統(tǒng)籌、計劃進度控制、調度運營協(xié)調、專項產品跟蹤等多方面協(xié)同發(fā)力，推進資源統(tǒng)籌，堅持區(qū)域化運作、屬地化生產提升運營效率；組織各區(qū)域分公司全力發(fā)揮產能，確保計劃任務實現；推進精益管理戰(zhàn)略，建立降本節(jié)費增效項目61個，細化具體措施128條，明確年度降本節(jié)費項目清單，推動全員參與精益管理，促進運營效率提升。

　　改革賦能，激發(fā)活力。公司黨委把方向、謀全局，引導干部員工以奮進姿態(tài)推進改革發(fā)展。在“六化”改革基礎上，積極開展省級銷售機構改革，賦能市場一線。3月以來，全力推進開展黨史學習教育，形成良好的攻堅克難氛圍，更好地促進各項事業(yè)高質量發(fā)展。（李友海 姚國輝 錢志勇）