中煤礦建：以創(chuàng)新打造企業(yè)升級版

作為國內(nèi)最大的礦山工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，中煤礦山建設集團有限責任公司（以下簡稱中煤礦建）集普通法、凍結(jié)法、鉆井法施工于一體，組建60多年來，一直擔負著礦山建設的重任。

在計劃經(jīng)濟時期，中煤礦建培育的“猛虎掘進隊”，始終是煤炭戰(zhàn)線的一面旗幟。以“猛虎掘進隊”為代表的中煤礦建人，靠著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能開拓、特別能協(xié)作”的精神，在千米井下采掘光明的同時，也書寫下了礦山建設者的風采。

走向市場后，在做強礦山建設主業(yè)的同時，中煤礦建乘勢而上，以同心多元的模式，實施以建筑業(yè)為主營業(yè)務的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并把市場觸角延伸到了地鐵、隧道、橋梁、道路等施工領域，經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力已連續(xù)7年在全國礦山建設行業(yè)中排名第一位。

近年來，中煤礦建不斷加大礦山建設的技術創(chuàng)新力度，不僅擁有了國家認定的企業(yè)技術中心、煤礦深井建設國家工程實驗室和博士后科研工作站，還引領著礦山工程施工的發(fā)展方向，并被媒體譽為“礦山建設的中國力量”。

中煤礦建董事長、黨委書記趙士兵說，前不久國家領導人在談到經(jīng)濟發(fā)展時強調(diào)，要打造中國經(jīng)濟升級版。趙士兵認為，中國經(jīng)濟升級版就是要謀求管理升級、產(chǎn)業(yè)升級和市場升級，其中產(chǎn)業(yè)升級是核心，沒有產(chǎn)業(yè)升級就談不上經(jīng)濟升級。

自身力量確立轉(zhuǎn)型升級基礎

在計劃經(jīng)濟時期，中煤礦建參加過20多個省、市、自治區(qū)的煤炭基地建設，曾為中國煤炭事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。10年前，由于國家壓縮礦山建設規(guī)模，施工任務不足、資金嚴重短缺、社會包袱沉重等困難，曾使剛邁入新世紀(13.76,1.25,9.99%)的礦建企業(yè)舉步維艱……

困境中，中煤礦建化危為機，抓住市場轉(zhuǎn)暖和政策性破產(chǎn)兩大機遇，制定全新發(fā)展規(guī)劃，順利實現(xiàn)了2003年打基礎、2004年上臺階、2005年大翻身的發(fā)展目標，并從此駛?cè)肓税l(fā)展的“快車道”。為確保礦建施工全國領先、世界先進，中煤礦建在立井施工中采用了以“四大一深”為主體的機械化作業(yè)線，把掘砌速度提高到了月超百米的新水平。在煤巷、半煤巖巷、巖巷施工中采用的配套機械化快速施工技術，將掘進速度提升到了前所未有的新高度。從此，在礦建市場，中煤礦建便成了同行關注的焦點和追趕的目標。

在陜西張家峁煤礦副平硐施工中，中煤礦建運用綜掘配套作業(yè)線，平行快速施工，先后4次刷新全國平硐施工紀錄。

在內(nèi)蒙古不連溝煤礦施工中，中煤礦建僅用28天就完成了5463.2立方米的井下機頭硐室工程，創(chuàng)全國硐室施工新紀錄。

在陜西杭來灣煤礦30101首采工作面膠運順槽施工中，中煤礦建單月進尺1607.8米，創(chuàng)下了全國綜掘月獨頭進尺施工新紀錄。

在內(nèi)蒙古滿來梁煤礦主、副斜井工程施工中，中煤礦建克服傾角和斷面大等困難，采用炮掘月成巷進尺分別達330米和428米，創(chuàng)國內(nèi)同類工程施工新紀錄。

在內(nèi)蒙古賽蒙特爾煤礦的副井、運輸和回風三個斜井施工中，中煤礦建分別創(chuàng)出了全巖炮掘錨網(wǎng)噴月進尺321米和綜掘成巷月進尺1208米的全國紀錄。

“現(xiàn)在的施工速度是以前無法想象的。”說起在施工中創(chuàng)出的紀錄，趙士兵娓娓道來，“以前，一個礦建工程處的年掘進進尺能達到一萬米，那是了不起的成績?，F(xiàn)在，一個礦建工程處的年掘進進尺都達到了十幾萬米，這個速度，不僅在全國，即使在世界上也是最高水平。”

中煤礦建的千米井筒裝備安裝、超大型井架吊裝在全國礦山建設領域更是獨占鰲頭，并包攬了千噸級以上井架吊裝和千米井筒裝備安裝任務。目前，中煤礦建已安裝了30多個煤礦千米井筒裝備。

此外，中煤礦建還承攬了國內(nèi)第一個數(shù)字化礦井——淮南劉莊煤礦的礦區(qū)設備安裝。在山西同煤麻家梁煤礦重1438噸、高110米的主井井架吊裝中，還第3次刷新了自己創(chuàng)造的井架吊裝世界紀錄。

2012年，中煤礦建完成總產(chǎn)值139.5億元，是2007年的3.2倍，年平均增長34%，綜合實力和經(jīng)濟規(guī)模連續(xù)7年在全國礦山建設行業(yè)排名第一位，并贏得了“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建筑(3.32,0.04,1.22%)業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽稱號。

調(diào)整思路從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尋求突破

礦山建設市場不僅受宏觀政策的影響較大，而且行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。

為此，在做強礦山建設主業(yè)的同時，中煤礦建加快實施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，對施工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都進行了調(diào)整。在此基礎上，實施以建筑業(yè)為主營業(yè)務的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，向上進行項目開發(fā)，向下進行建筑產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)和制造，進一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。

施工結(jié)構(gòu)上，中煤礦建配置大型盾構(gòu)設備，培訓專業(yè)技術人員，大力提升地鐵工程的施工水平，沈陽、北京、天津、南京等市的地鐵工程和廣州市的電力隧道工程，質(zhì)量和進度都受到了高度評價。

高精度貫通的6992米的熊洞灣鐵路隧道，因地質(zhì)條件極其復雜，是蘭渝鐵路線設計中唯一的極高風險隧道；提前貫通并順利通車的離石10200米特長特大斷面雙線隧道，是太中銀鐵路五大重點控制工程之一。

采用凍結(jié)法施工的世界最長跨海大橋——杭州灣跨海大橋的樁基工程和世界第三大跨徑橋梁——潤揚長江大橋的基礎工程，均填補了國內(nèi)橋梁基礎施工的技術空白。

整體收購的安徽開源路橋公司已迅速做大做強，建成的連霍、合徐、界阜蚌、三亞繞城等高速公路已順利通車。今年以來，該公司承攬的工程任務已達到了65.7億元，市場觸角已延伸到了九個省。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中煤礦建把房地產(chǎn)業(yè)作為第二主業(yè)，在原有安徽安廈房地產(chǎn)公司的基礎上，控股了安徽信德置業(yè)公司，并先后開發(fā)了合肥頤園世家和西城山水，宿州時代廣場和新街坊、蕭縣鳳山花園等房地產(chǎn)項目。

在拓展施工領域的同時，中煤礦建把開拓的力量還滲透到了采礦領域，先后承攬了內(nèi)蒙古烏蘭色太煤礦、陜西府谷二礦的生產(chǎn)采煤項目和安徽白象山鐵礦的采礦項目，成為我國第一個進入非煤礦山采礦領域的煤礦建設企業(yè)。

目前，中煤礦建不僅實現(xiàn)了施工區(qū)域重點由華東向西部的轉(zhuǎn)移，還成功躋身老撾、土耳其和巴基斯坦等國的建筑市場。

趙士兵表示，2012年，中煤礦建非礦建主業(yè)產(chǎn)值為56.7億元，是2007年的9.9倍，年平均增長76%。面對當前宏觀經(jīng)濟下行的壓力和煤炭行業(yè)的不景氣，中煤礦建將調(diào)整發(fā)展思路，進一步加大施工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，把非煤行業(yè)的施工產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的50%以上。

隊伍建設凝聚企業(yè)升級之魂

趙士兵多次強調(diào)，人是企業(yè)之魂，沒有人談升級和發(fā)展只是一句空話。多年來，中煤礦建凝聚了經(jīng)營管理、專業(yè)技術、黨建政工和操作技能四支人才隊伍。

在人才引進上，主動出擊。按照德才兼?zhèn)?、專業(yè)對口、公開招聘、改善結(jié)構(gòu)的原則，通過網(wǎng)上招聘、短期借用、技術合作、人才租賃等靈活方式，五年來共從社會和高等院校引進了5517名人才。

在人才使用上，揚長避短。把人才放到合適崗位，并提供成長空間，使其在實踐中鍛煉成長。尤其是那些政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的優(yōu)秀年輕人才，讓施工一線成為其施展才智、實現(xiàn)抱負的舞臺。

在人才培訓上，因才施訓。對專業(yè)技術人員，著力提高科技創(chuàng)新、自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力；對黨建政工人員，重點提高政治理論水平和開展黨建與思想政治工作的能力；對操作技能人員，主要提高職業(yè)素質(zhì)和操作水平。

在人才激勵上，雙管齊下。對表現(xiàn)突出的人才，不僅授予“技術標兵”、“崗位能手”等榮譽稱號，還頒發(fā)特殊津貼，實行重獎。除此之外，加強管理約束，實行競爭上崗，定期評比考核，讓每位人才都有危機感。

集團購置大型施工裝備，提高機械化水平，千方百計降低員工的勞動強度。同時，加強對員工的安全技術培訓，增強員工的自我保護意識，并在施工中全程使用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保員工安全。

在分配上向一線員工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，并形成了以經(jīng)營人員年薪制、管理人員崗薪制和一線員工計件效益工資制為主的薪酬體系，使員工收入每年都以較大幅度增長。據(jù)統(tǒng)計，2012年，中煤礦建的員工人均年收入達4.7萬元，比2007年增長了1.2倍。

集團先后投入億元資金，改造和維修員工生活區(qū)的水、電、路等基礎設施；美化、凈化、亮化員工的工作和生活環(huán)境；更新文化(57.850,3.08,5.62%)、體育、娛樂等設施，提高了員工的生活水平和生活質(zhì)量。

按照《“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，中煤礦建將進一步實施安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，并加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進精細管理，加快推進資本運作，跨上發(fā)展新高峰。

對這一規(guī)劃，趙士兵充滿信心。他說，中煤礦建將凝心聚力，眾志成城，逐步把企業(yè)做成行業(yè)有更強引領力、國內(nèi)有更強影響力、國際有更強競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，打造企業(yè)升經(jīng)版。

技術創(chuàng)新鑄就企業(yè)升級之力

說到創(chuàng)新，施工一線的員工感觸更深。在陜西紅柳林煤礦斜井施工中，中煤礦建安全快速通過了礦山建筑史上從未遇到過的600多米的風積沙帶，不僅攻克了復雜地質(zhì)條件下施工的重大難題，也為沙漠地質(zhì)條件下施工積累了寶貴經(jīng)驗。

在建筑市場，誰掌握了科技進步的主動權(quán)，誰將擁有核心競爭力，并在競爭激烈的建筑市場中獲得更多的“奶酪”。為此，中煤礦建從長遠發(fā)展出發(fā)，在現(xiàn)有設備規(guī)模的基礎上，深入研究國內(nèi)外施工機械的發(fā)展狀況，并結(jié)合施工實際，加大資金投入，購置技術附加值高、性能先進的施工裝備，不斷提高中煤礦建的裝備實力。這些創(chuàng)新的舉措鑄就了企業(yè)升級的核心力量。

通過自主研發(fā)，中煤礦建已成功解決了超大超深井筒施工、千噸以上井架制作吊裝、巨厚沖積層深大井筒鉆井法鑿井、液氮凍結(jié)法原位修復隧道、紅黏土掘進高效爆破、復雜地質(zhì)條件下大斷面、大傾角斜井機械化配套施工、高危礦井安全施工等長期制約國內(nèi)外礦山建設的技術難題。

在世界第一凍結(jié)深井——山東龍固煤礦副井井筒施工中，中煤礦建針對地壓大、凍漲壓力大等困難因素，在全國率先使用高強度混凝土，并優(yōu)質(zhì)、快速施工了內(nèi)外雙層鋼筋混凝土井壁，經(jīng)專家鑒定，施工技術國際領先。

在山西麻家梁和內(nèi)蒙古察哈素煤礦，中煤礦建成功設計并加工安裝了雙罐籠和雙箕斗改絞，填補了我國礦山建設行業(yè)施工工藝的空白。在山西塔山煤礦，中煤礦建還將自己創(chuàng)下的臨時罐籠單日提升紀錄由1050車提高到了1324車的新高度……

同時，中煤礦建還加大鐵路、隧道、公路、市政、地鐵等領域的施工技術研究和技術儲備力度，及時推廣技術成果，不斷提升信息化水平，采用信息化手段，實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，為開拓市場提供了有力的技術支撐。

目前，中煤礦建的立、斜井及綜掘機械化作業(yè)線在全國數(shù)量最多、水平最先進，自主研制的AD130型豎井鉆機，鉆井直徑、深度和速度均為世界之最。不僅如此，中煤礦建的鉆井法鑿井和凍結(jié)法施工技術，也均達國內(nèi)領先、世界先進水平，并分別占領了全國80%和40%以上的市場份額。

中煤礦建不僅擁有了全國礦山建設行業(yè)首家國家認定的企業(yè)技術中心、煤礦深井建設技術國家工程實驗室和博士后科研工作站，還設立了機電安裝、地質(zhì)測量、鐵路隧道、公路水運、建筑材料等專業(yè)實驗室。

近年來，中煤礦建先后承擔了2個國家級課題、10個省級重點課題的研發(fā)任務。主編了《煤礦電器設備安裝工程施工與驗收規(guī)范》等5項國家標準，《煤礦井筒裝備防腐蝕技術規(guī)范》等5項行業(yè)標準；主持編寫了《鉆井施工手冊》和《凍結(jié)法施工手冊》，參與編寫了《簡明建井工程手冊》等。

據(jù)統(tǒng)計，中煤礦建已擁有4項世界施工紀錄、110項全國及省施工紀錄；4項“魯班獎”、4項國優(yōu)工程獎、100余項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；141項國家和省部級科技成果獎；8項國家級工法、32項省部級工法；141項實用新型專利、17項發(fā)明專利。創(chuàng)新成果冠絕同行。

后記

中煤礦建董事長、黨委書記趙士兵說，當前困擾企業(yè)發(fā)展的主要來自三個方面。

一是資金回籠難。建筑類企業(yè)本來就是資金較為密集的企業(yè)，煤礦建設企業(yè)尤為如此，加上煤炭建設市場的低迷，使得流動資金占有份額較大，增加了企業(yè)運行成本，這也是目前建筑企業(yè)的通病，但作為正處轉(zhuǎn)型關鍵期的中煤礦建來說，倍感壓力。

二是轉(zhuǎn)型壓力大。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不是說說就能做到的，特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要很大的勇氣、毅力和才智。中煤礦建的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，無論是鐵路、地鐵、橋梁建設，還是房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程建設，雖然都有所涉及，但與那些做了幾十年的專業(yè)企業(yè)來說，還是有一定距離的，因此轉(zhuǎn)型的道路充滿了挑戰(zhàn)。

三是市場環(huán)境復雜。這也是大型國有企業(yè)深度改革的一部分。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中，中煤礦建無論是資質(zhì)、規(guī)模、技術水平，還是職工隊伍、裝備力量都位居世界前列，可就是這樣的綜合實力，在國內(nèi)、國外項目的競爭中并不順利。在國內(nèi)的一個地鐵項目競標中，中煤礦建因為成本因素而退卻，在國外的一個煤礦建設項目中，同樣因為成本因素而放棄，為什么中煤礦建不做？因為不管國內(nèi)工程，還是國外工程，他們要保證質(zhì)量，確保職工生命和國家財產(chǎn)的安全，偷工減料的事堅決不干。不過，現(xiàn)在，中煤礦建也在轉(zhuǎn)變觀念，利用靈活的手段化解這些難題。因為，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所必須經(jīng)歷的。