為了實現(xiàn)“設(shè)計-配置-生產(chǎn)-管理-售后”全過程參數(shù)化、信息化、智能化,通過信息化與智能化技術(shù),解決目前工程師面臨的重復(fù)、低效的工作環(huán)境,優(yōu)化公司資源配置,五二五泵業(yè)產(chǎn)品工程部組織相關(guān)技能人員開展產(chǎn)品配置提質(zhì)增效項目。
該項目歷時8個多月,目前已初具規(guī)模,配置編制功能已經(jīng)初步完成,達(dá)到了配置工作規(guī)范、高效并減少配置出錯率的預(yù)期效果。
該項目執(zhí)行前,由于公司泵產(chǎn)品大多數(shù)屬于定制型產(chǎn)品,每個產(chǎn)品均為滿足需求客戶不同要求而定向設(shè)計而配置的,產(chǎn)品配置靈活多樣,泵型種類多、零件庫雜亂使工程師的效率與準(zhǔn)確性大大降低,如何通過有效方法將產(chǎn)品規(guī)范化、信息化是公司迫不及待需要解決的一個關(guān)鍵技術(shù)。
圖為:配置工程師們正在探討如何優(yōu)化配置工作
為了能在短時間內(nèi)做出組配最優(yōu)的配置清單,并且將已有的設(shè)計經(jīng)驗數(shù)據(jù)化,通過智能參數(shù)化設(shè)計技術(shù)來提高產(chǎn)品的設(shè)計效率、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化及通用化。產(chǎn)品工程部決定采用參數(shù)化設(shè)計方法作為項目執(zhí)行中重要的手段,通過信息化與智能化技術(shù),解決工程師面臨的重復(fù)、低效的工作現(xiàn)狀。經(jīng)過8個多月的努力,初步實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo),使公司在新型工業(yè)發(fā)展道路上進一步向前邁進,公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進,為公司在行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
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