齊二機(jī)床召開戰(zhàn)略解碼暨2022年“硬仗”落地專題研討會(huì)

12月11-12日，通用技術(shù)齊二機(jī)床召開戰(zhàn)略解碼暨2022年“硬仗”落地專題研討會(huì)。公司全體中層干部組成四個(gè)研討組，聚焦硬仗主題進(jìn)行分別研討，公司班子成員全程參與研討。利用兩天的時(shí)間，通過共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助力企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下同欲、左右協(xié)同、力出一孔、使命必達(dá)的局面。

本次研討會(huì)由公司副總經(jīng)理包慶主持。包慶對(duì)本次戰(zhàn)略解碼的主旨和達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行闡述，重點(diǎn)解釋了何為“上下同欲”、如何“鎖定”和“硬仗”的實(shí)際意義，并為大家梳理出了本次研討會(huì)的邏輯架構(gòu)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理郭生為本次會(huì)議作開班研討導(dǎo)入。在研討導(dǎo)入中，他對(duì)戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系進(jìn)行了形象的解讀，他提出，全面預(yù)算要從戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合各單位所處不同階段，制定符合戰(zhàn)略意圖的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，再通過對(duì)考核指標(biāo)的預(yù)算分解，跟蹤管理來保證戰(zhàn)略的落地。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以財(cái)報(bào)為起點(diǎn)，探究其背后的來龍去脈，從而思考未來該怎么做，帶動(dòng)公司因應(yīng)改變、創(chuàng)造商機(jī)。期望為期兩天的研討培訓(xùn)，讓大家進(jìn)一步更新理念、上下同欲、行成共識(shí)、激發(fā)打贏勝仗的決心。

公司副總經(jīng)理敖翔做了題為《業(yè)財(cái)雙向融合，服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》的專項(xiàng)講解，從預(yù)算認(rèn)識(shí)、2022年預(yù)算講解、業(yè)財(cái)融合等方面，層層遞進(jìn)，深入淺出，他強(qiáng)調(diào)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算就是企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對(duì)未來內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。他表示，業(yè)財(cái)融合應(yīng)做到主動(dòng)融合，主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過使用“責(zé)任會(huì)計(jì)”工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向融合，服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)許玉新帶領(lǐng)大家再次重溫了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和機(jī)床板塊“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及會(huì)議精神，針對(duì)集團(tuán)和機(jī)床板塊總體目標(biāo)深入講解了齊二機(jī)床公司“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步聚焦了戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略澄清，理清了研討框架思路。

各個(gè)小組圍繞企業(yè)當(dāng)前存在的問題及硬仗主題進(jìn)行研討并分別展示。