西北軸承公司深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查評比活動

為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平，12月28日，西北軸承有限公司組織各生產(chǎn)分廠及經(jīng)營管理部、生產(chǎn)（安環(huán)）管理部等職能部門負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)分廠現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查評比。總經(jīng)理李昌盛出席活動。

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李昌盛強(qiáng)調(diào)，公司提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，推行6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,是公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營改革、精細(xì)管理、提質(zhì)增效的重要舉措。

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李昌盛指出，此次評比檢查既是一次對標(biāo)學(xué)習(xí)觀摩的活動，也是一次成果檢驗的活動，起到了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提升的積極作用。從評比情況來看，公司現(xiàn)場管理工作有了很大改觀，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的重視程度，切實抓好整改和落實；二是要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查工作納入常態(tài)化管理體系，堅持按月開展檢查，加大考核力度；三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制，建立檢查、督辦、整改、反饋閉環(huán)管理體系。