產(chǎn)業(yè)鏈強則產(chǎn)業(yè)強,產(chǎn)業(yè)強則實體經(jīng)濟強。我國如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中贏得主動權(quán),獲得大發(fā)展呢?“補鏈強鏈”專項行動正在我國從中央到地方全面展開。
前不久,多個地方兩會政府報告中提到開展“延鏈補鏈強鏈”行動。一些產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),正在通過牽頭建設(shè)和運營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式,積極發(fā)揮“鏈主”作用。以數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè),重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向更高層級躍升。
1.智能協(xié)同,強鏈補鏈
在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑的背景下,由地方政府主要首長出面擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“鏈長”,幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)(“鏈主”)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈治理,眾多核心企業(yè)(鏈核)支持,是數(shù)字經(jīng)濟時代下產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和特征
“鏈主”是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中由市場自發(fā)而形成的,能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點的活動,在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)中會利用其主導(dǎo)地位,實現(xiàn)自身利益最大化,淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)如散落的珍珠,串珠成鏈,方能綻放璀璨光彩。著力補鏈延鏈強鏈,目前從中央到地方,規(guī)劃打造一批重點產(chǎn)業(yè)鏈,建立健全“鏈長制”,培育一批龍頭骨干“鏈主”企業(yè),打造一批“專精特新”“鏈核”企業(yè),引進培育一批配套企業(yè)。
比如,山東全面推行鏈長制,繪制9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、42條產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,確定112家鏈主企業(yè),推動成立35家產(chǎn)業(yè)鏈共同體,產(chǎn)業(yè)鏈韌性進一步增強。
陜西則聚焦23條制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈,深入實施“鏈長制”,大力開展延鏈補鏈強鏈行動,著力培育一批千億級、百億級“鏈主”企業(yè)和隱形冠軍企業(yè),打造萬億級產(chǎn)業(yè)集群。
2.龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為數(shù)智化時代下,大型企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展的必然選擇?;诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化的模式。龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,可以積極發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的“鏈主”作用,優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間協(xié)同效率,重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,構(gòu)建生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)等跨界融合場景,提高全產(chǎn)業(yè)鏈要素生產(chǎn)率,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈級的資源優(yōu)化配置,促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向更高層級躍升。
用友相關(guān)負責(zé)人在接受記者采訪時表示,在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素,以價值釋放為核心,以數(shù)據(jù)賦能為主線,對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造,通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段進行全方位賦能,推動產(chǎn)業(yè)效率變革,實現(xiàn)大范圍的智能生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、大規(guī)模個性化定制等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
同時,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從廣度上不僅覆蓋服務(wù)業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè),還從商業(yè)擴展到公益和政府,整個社會走向全面互聯(lián);深度上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸從下游延伸至上游,從需求側(cè)貫通至供給側(cè),價值貢獻從依賴需求側(cè)升級至需求提升與供給效率改進并重,整個產(chǎn)業(yè)鏈條得以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能驅(qū)動。
由此而見,對于產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一片藍海,是構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈的利器。
3.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,打通數(shù)智化供應(yīng)鏈
用友公司通過服務(wù)各行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用案例發(fā)現(xiàn),目前存在兩種類型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺:一類是由行業(yè)龍頭或第三方平臺企業(yè)發(fā)起的為產(chǎn)業(yè)提供第三方公共服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;另一類是以產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)發(fā)起的面向上游供應(yīng)商或下游渠道商、服務(wù)商的管理、協(xié)同服務(wù)平臺,即生態(tài)協(xié)同平臺。
功夫集團打造的“功夫鮮食匯”中餐供應(yīng)鏈共享平臺屬于第一種。從擁有600余家直營店中式快餐連鎖巨頭,到服務(wù)餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈公共平臺,功夫鮮食匯的經(jīng)營邏輯就是從真功夫獨立出來做專業(yè)的第三方供應(yīng)鏈。
功夫鮮食匯,定位為一個開放式的互聯(lián)網(wǎng)集采平臺,做生態(tài)的“連接者”。將“專注食材,專注服務(wù),為客戶創(chuàng)造價值”作為平臺的經(jīng)營宗旨。通過改善并提高現(xiàn)有運營模式,從供給+配送+服務(wù)三方面打造專業(yè)供應(yīng)鏈正循環(huán),幫助餐廳進一步降低綜合運營成本,打造融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能+共享經(jīng)濟的新型餐飲業(yè)態(tài),滿足餐飲供應(yīng)鏈規(guī)模化、集中化、標準化、共享化的需求。
功夫鮮食匯的底層PaaS支撐平臺正是基于用友BIP技術(shù)底座和數(shù)智化能力構(gòu)建而成。
第二類,比如苗鄉(xiāng)三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。作為文山州最重要的經(jīng)濟支柱之一的三七產(chǎn)業(yè),近年通過延鏈補鏈強鏈有力推進,富有支撐力、競爭力、帶動力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群初步形成。苗鄉(xiāng)三七是一家以種植三七、加工三七為核心的龍頭企業(yè)。三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺融合用友最先進的商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP,采用共創(chuàng)共建模式,面向普通種植戶、三七加工企業(yè)以及最終消費者全產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建在線數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺。
目前,該平臺已累計生態(tài)成員超過8000家,服務(wù)三七種植面積超過20000余畝,商品與服務(wù)交易超過3600家,活躍度超過70%,加工、倉儲、銷售和交易各項指標增長迅速,大大促進了三七產(chǎn)業(yè)的改造升級。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)智技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合的高階范式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法體系不同于傳統(tǒng)的信息化、數(shù)字化能力。用友提出,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺的創(chuàng)新模型,核心是6大能力:中臺化能力、服務(wù)裝配能力、快速迭代能力、自動化工程能力、客戶體驗?zāi)芰Γ约皥鼍膀?qū)動咨詢的能力。
而這些能力都與數(shù)智化平臺密不可分。iuap云平臺作為用友BIP的數(shù)智底座,采用云原生、中臺化等先進的技術(shù)架構(gòu),突破了傳統(tǒng)IT架構(gòu)存在的技術(shù)瓶頸。iuap基于技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺及業(yè)務(wù)中臺,為企業(yè)提供了中臺化構(gòu)建能力、多云環(huán)境下的混合云開放集成互聯(lián)互通能力、技術(shù)普惠化下的低代碼開發(fā) 和數(shù)智能力自助等應(yīng)用快速構(gòu)建能力。
用友結(jié)合服務(wù)的數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建實踐,梳理出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的七大步驟,即:描述產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、分析產(chǎn)業(yè)痛點、解耦產(chǎn)業(yè)能力、重塑產(chǎn)業(yè)價值、運營產(chǎn)業(yè)平臺、共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)、持續(xù)產(chǎn)業(yè)治理。
不難看出,通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,構(gòu)建線上線下、全流程、一體化的供應(yīng)鏈體系。以需求為導(dǎo)向、反向供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式,注重數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時鏈接、智能配對和利益共享。以供應(yīng)鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈,促進形成“更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈”。