貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神·企業(yè)行動 渤海裝備“1+N”精準(zhǔn)發(fā)力增效益 “動力源”

　　（通訊員劉梅）渤海裝備公司瞄準(zhǔn)“效益”靶心，打出市場、生產(chǎn)、科技、管理等提質(zhì)增效“組合拳”，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。今年前3個月，渤海裝備鉆采裝備銷售公司在西北市場訂單量同比增長300%以上。

　　渤海裝備圍繞“5+1”產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮“1+N”營銷優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場，鎖定110個市場攻關(guān)重點項目，推進(jìn)42個“制造+服務(wù)”擴(kuò)量升級，統(tǒng)籌建立市場要素共享平臺，持續(xù)構(gòu)建多向發(fā)力的市場營銷格局。

　　直縫及螺旋鋼管、彎管、管件等輸送鏈產(chǎn)品相繼在國家管網(wǎng)、中國石化、中國海油及社會市場多個重點項目獲得市場訂單；套管頭產(chǎn)品成功續(xù)簽長慶油田采購框架協(xié)議，并首次進(jìn)入冀東油田市場；抽油桿電加熱裝置中標(biāo)塔里木油田市場；鉆桿產(chǎn)品拿下年度社會市場首單；煉化裝備滑閥產(chǎn)品首次進(jìn)入馬來西亞市場。

　　“動力源”迸發(fā)活力。渤海裝備將生產(chǎn)與市場緊密銜接，按照交貨周期精準(zhǔn)排產(chǎn)，全面提升訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率。同時，從成本要素、生產(chǎn)裝置兩個維度，梳理節(jié)能降耗點，通過實施11個精益生產(chǎn)項目和33個精益改善任務(wù)，持續(xù)打造“數(shù)智”生產(chǎn)線，實現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)能提產(chǎn)提速提效。

　　巨龍鋼管公司“采、產(chǎn)、銷”精準(zhǔn)銜接，完成10余個國家重大管道工程和地方重點項目的鋼管保供任務(wù)；江蘇鋼管公司落實重點項目原料供應(yīng)和鋼管發(fā)運等保障工作，創(chuàng)下今年單日發(fā)運102車的最高紀(jì)錄；石油機(jī)械廠克服疫情反復(fù)、工期緊張等困難，順利完成固控系統(tǒng)、井電系統(tǒng)、石油專用車、天然氣采收等保供任務(wù)。

　　“新引擎”增添動力。3月初，渤海裝備研究院與集團(tuán)公司簽署3項委托技術(shù)開發(fā)合同，推動科技生產(chǎn)力進(jìn)一步有效發(fā)揮。渤海裝備持續(xù)推進(jìn)綠色制造、智能制造，加強(qiáng)科技投入強(qiáng)度管理，大力研發(fā)有市場前景、有技術(shù)含量、有知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)裝備，不斷提高科技供給質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入科技攻堅新動力。

　　渤海裝備加快在研項目推進(jìn)及成果轉(zhuǎn)化，重點推廣35項新技術(shù)新產(chǎn)品，實施38項技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化改進(jìn)。5-1/2氣密封套管在西南油氣田致密氣井成功下井；特殊扣套管系列已拓展至三大類8種型號；劍齒虎系列PDC鉆頭創(chuàng)川渝區(qū)塊井段11項新紀(jì)錄；煉化裝備能量回收系統(tǒng)首次應(yīng)用于新疆環(huán)保領(lǐng)域，開辟了新的市場增長點。

　　“精益化”激活潛力。渤海裝備將“精益”理念融入企業(yè)管理全過程，一方面通過降控非經(jīng)營費用、擴(kuò)大集采優(yōu)勢、優(yōu)化協(xié)作成本、細(xì)化物流管理等實施路徑，落實低成本戰(zhàn)略，深化降本增效。另一方面，在盤活資源、“兩金”管控、資產(chǎn)管理等方面持續(xù)提升運營質(zhì)量，深化管理增效。同時，制定“一企一策”虧損企業(yè)治理方案，統(tǒng)籌抓好“出血點”治理，推動成本管控取得明顯成效。

　　圍繞“增效益”靶心，渤海裝備倡導(dǎo)精益文化，聚焦“全產(chǎn)品鏈、全員、全過程、全方位”降本方向，發(fā)揮全員智慧，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成全員創(chuàng)效的生動局面。