青海物探處建立健全項(xiàng)目班組核算體系 止住成本“出血點(diǎn)” 培育效益“增長極”

　　（通訊員張煒 唐欽宇）4月26日，在東方物探青海物探處英雄嶺項(xiàng)目組召開的班組核算工作推進(jìn)會上，采集項(xiàng)目核算小組對上個月機(jī)械化班組核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)2臺鉆機(jī)油耗異常，單炮油耗超平均水平的27%。項(xiàng)目組及時(shí)糾正設(shè)備操作人員的不當(dāng)操作，2臺鉆機(jī)單炮油耗比原來降低33%。這是青海物探處勘探項(xiàng)目提質(zhì)增效的一個縮影。

　　項(xiàng)目運(yùn)作強(qiáng)質(zhì)量、出效益，必須在經(jīng)營管控提檔升級上下功夫、做文章。開展采集項(xiàng)目班組核算工作是青海物探處將經(jīng)營管控向基層延伸的有力抓手。今年年初以來，青海物探處制定了《青海物探處采集項(xiàng)目班組核算管理辦法》，對建立健全項(xiàng)目班組核算體系，推動采集項(xiàng)目經(jīng)營管控水平提升，進(jìn)行了周密安排部署。柴達(dá)木盆地英雄嶺三維項(xiàng)目是今年啟動班組核算的第一個采集項(xiàng)目。

　　“開展采集項(xiàng)目班組核算，逼著我們掰著手指頭算細(xì)賬，對提升項(xiàng)目經(jīng)營管控水平有很大幫促作用。”英雄嶺三維項(xiàng)目項(xiàng)目長張樹剛說。

　　開展采集項(xiàng)目班組核算，不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)營管控情況可視化分析，也為下一步針對性制訂工作計(jì)劃提供了可追溯數(shù)據(jù)。3月中旬，英雄嶺項(xiàng)目完成5000千米的推路任務(wù)后，檢修團(tuán)隊(duì)參考班組核算數(shù)據(jù)，按照日效、油耗高低、耗材多少，直接將11臺推土機(jī)劃分成3個維修等級開展檢修工作，比原來減少了一周的復(fù)測檢查時(shí)間。

　　據(jù)悉，在英雄嶺三維采集項(xiàng)目中，核算小組還設(shè)立了公示板，每月公示各班組單機(jī)生產(chǎn)效率、油料消耗等數(shù)據(jù)，獎優(yōu)罰劣，形成了人人肩上有指標(biāo)、人人爭當(dāng)“淘金者”的良好氛圍。