中科煉化“項目制”管理深入推進主題行動

自“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動啟動以來，中科煉化黨委積極響應集團公司黨組號召，圍繞既定目標任務，采用“項目制”管理機制，深入推進主題行動落實落地，確保各項重點工作任務取得重大突破。

該公司黨委從主題行動原有40項工作任務中選取27項作為重點攻堅項目，采用“項目制”管理機制，明確公司分管領導擔任重點攻堅項目組組長，將公司領導分管領域年度重點工作與主題行動緊密銜接，使得公司各類資源有序匯集，有效提升各項重點攻堅項目實施的全局性和統(tǒng)籌性。

為有效吸收專業(yè)管理部門和基層單位的專業(yè)力量，真正讓“主力選手”上場 “踢對”位置，中科煉化在設置主題行動過程管控和激勵方案時同樣采取“項目制”考評，有效激發(fā)項目團隊爭先創(chuàng)優(yōu)內(nèi)生動力。

27項重點攻堅項目聚焦全年安全環(huán)保領域重大風險隱患治理、新技術應用新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)調(diào)結構項目推進、管理機制改革創(chuàng)新等多項全年重點工作任務，做到重點攻堅項目“目標明、責任實、措施細”。

今年以來，中科煉化蒸汽裂解、環(huán)氧乙烷/乙二醇、MTBE等裝置運行指標創(chuàng)最優(yōu)水平，在集團公司排名前列，節(jié)能創(chuàng)效效果明顯，為打贏效益攻堅戰(zhàn)打下堅實的基礎。（李宜雯 吳金梅）