堵漏洞 擠水分 控成本 河北銷售“瘦身強(qiáng)體”見實(shí)效

　　（記者韓文）今年前4個月，河北銷售公司將低成本發(fā)展理念貫穿經(jīng)營的全過程、全環(huán)節(jié)，商流費(fèi)較年度預(yù)算進(jìn)度控減3700余萬元，同比下降14%，降本增效取得突出成效。

　　河北銷售以低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立“一切成本均可降”理念，千方百計(jì)堵漏洞、擠水分、控成本，深入挖掘全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)降本增效潛力，通過資產(chǎn)分類治理、深度挖潛控費(fèi)、精益阿米巴運(yùn)營等有效措施，狠抓成本管控，優(yōu)化成本創(chuàng)效。圍繞資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精心部署扭虧脫困“三步走”發(fā)展路線圖，精細(xì)“一站一策”提質(zhì)增效，著力推進(jìn)邊際貢獻(xiàn)和市場化價(jià)差均為負(fù)站點(diǎn)的出清處置，年初以來上報(bào)股份公司的資產(chǎn)評估備案項(xiàng)目55個，租賃折舊及攤銷費(fèi)同比下降15%，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益近500萬元，資產(chǎn)“瘦身強(qiáng)體”行動取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　公司堅(jiān)持精益管理，通過非生產(chǎn)性費(fèi)用極限壓降，深挖管理性降本創(chuàng)效潛能。優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，用工成本同比下降13%，從嚴(yán)管控五項(xiàng)管理費(fèi)用，精簡現(xiàn)場會議，推動無紙化辦公，積極推廣“石油商旅”平臺應(yīng)用，優(yōu)化降低差旅成本，五項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降23%。通過實(shí)施一體化預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制、堅(jiān)持毛利最大化，推進(jìn)會員體系建設(shè)、優(yōu)化營銷策略；通過量本利監(jiān)測、扎實(shí)推進(jìn)小站效益診斷治理，最大限度降低公司運(yùn)營成本。前4個月，純槍噸油營銷成本同比下降12%，噸油毛利同比提高17%，營業(yè)收入利潤率較2021年提升3個百分點(diǎn)。

　　河北銷售實(shí)施加油站分類治理，低銷低效站分別采取整體優(yōu)化“合并停”、一站一卡建檔案、精準(zhǔn)摘帽“掛幫促”、定期組織“回頭看”等措施，做到動真的、來硬的、做實(shí)的，精準(zhǔn)考核獎罰。一季度，虧損加油站減少62座，減虧金額2200余萬元；在120座汽油重點(diǎn)站推進(jìn)全會員體系建設(shè)，切實(shí)督導(dǎo)銷售運(yùn)行情況，把政策激勵傳導(dǎo)到位，日均銷量同比提升6.1噸。

　　在損耗治理方面，河北銷售做到管理措施、管理制度、管理責(zé)任“三落實(shí)”，持續(xù)深挖重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)庫站、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)油罐、重點(diǎn)設(shè)施“六個重點(diǎn)”問題誘因，堅(jiān)持“日分析、周核對、月通報(bào)”工作機(jī)制，開展配送車輛“三規(guī)一限”核查，嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)損耗一體化智能管控平臺建設(shè)，順利完成試點(diǎn)驗(yàn)證和應(yīng)用工作。一季度數(shù)據(jù)顯示，各環(huán)節(jié)損耗指標(biāo)持續(xù)向好，一次鐵路（即第一次配送中的鐵路運(yùn)輸）、二次配送、加油站零售損耗均實(shí)現(xiàn)同比下降。