封控前3個小時，225名員工緊急返廠；封控33天，他們沒有耽誤一項國家重點工程建設(shè)—— 聚焦“戰(zhàn)

　　“封控33天，完成1141臺（件）彎管管件、容器等產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)值6000多萬元。”5月12日，管道局機(jī)械公司辦公室主任段宜超說，公司沒有因疫情升級管控耽誤一項國家重點工程建設(shè)。

　　3月初，河北省廊坊市突發(fā)新冠肺炎疫情。機(jī)械公司40多名員工被封控在疫情較重的安次區(qū)。

　　3月9日20時30分，廊坊市開發(fā)區(qū)發(fā)出全員核酸檢測的通知。這讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子感到不安：公司的主陣地在廣陽區(qū)，處于開發(fā)區(qū)和安次區(qū)中間，萬一廣陽區(qū)也被封了怎么辦？一旦員工都被封在家里，不能供給中俄東線南段、西氣東輸三線中段等多項國家重點工程產(chǎn)品怎么辦？

　　必須盡快采取行動！公司領(lǐng)導(dǎo)班子會商決定：馬上通知各部門，請涉及各生產(chǎn)工序的骨干員工在24時前返廠。

　　21時，廣陽區(qū)封控管理的通知、管道局黨委做好疫情防控和生產(chǎn)保障工作的通知相繼發(fā)來。而此時，機(jī)械公司已部署完駐廠生產(chǎn)相關(guān)工作，部分員工已開始返廠。

　　21時至24時，最后封控之前，機(jī)械公司門前車水馬龍、燈火通明：有人自駕車過來，有人騎著電動車、自行車載著被褥臉盆趕過來，有人剛下班又調(diào)頭回廠……公司400多名員工，當(dāng)晚3個小時內(nèi)225名員工返廠。

　　“那情形就像從軍出征一樣!”機(jī)械公司董事長、黨委書記鄒毓虎說。

　　盡管有225員工返崗駐廠，但人手還是不夠。

　　特種裝備二車間下料班員工全部封控在家，3個主力工種員工空缺，只有車間主任連承濤“獨當(dāng)一面”。

　　人不夠，連承濤就向其他車間“借”。局部熱處理機(jī)操作人員被封控，他就打電話向熱處理機(jī)設(shè)計師“求救”。他用馬克筆把每個步驟寫在機(jī)器箱門后面，“這樣不管誰用就都能照著做了。”他說。天車工空缺，他就憑著考下的證當(dāng)了20多天的天車工。

　　就這樣，他帶領(lǐng)返崗的26名員工邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，30多天都成了多面手。

　　“封控期間，大家都打破工種和車間界限，沒有人只干自己那點活兒。周一至周五，車間每天加班，大家不但沒有怨言，還干勁十足，最后超額完成了任務(wù)。這連業(yè)主都感到不可思議。”總經(jīng)理助理楊朝陽說。

　　采訪中，楊朝陽給記者講了一個有趣的小故事。西氣東輸三線中段一位業(yè)主看到機(jī)械公司員工發(fā)的生產(chǎn)視頻后，打電話跟他開玩笑地說：“我給你們準(zhǔn)備了兩封信：一封感謝信，一封罰款信。產(chǎn)品能準(zhǔn)時送來就給你們送感謝信，否則就送罰款信，你們想要哪封？”結(jié)果產(chǎn)品準(zhǔn)時送到施工現(xiàn)場，業(yè)主的“罰款信”沒有送出。

　　“‘送到現(xiàn)場’，說起來輕松，實則頗費周章。”負(fù)責(zé)發(fā)運的市場開發(fā)中心副經(jīng)理王詩春說。因為通行受限，公司所有出入廊坊的產(chǎn)品都要在永清縣開發(fā)區(qū)出入口倒運。小件的現(xiàn)場裝卸，大件的直接換車頭。駐廠發(fā)運人員只有他和另外一位同事。為了保證車來后裝車即走，他們白天點件、入庫、裝箱，晚上篩選整理清單，每天的工作時間都超過12個小時。

　　“我們的員工太可愛了!”連承濤說，“這個評價適用于公司所有人。”

　　還有幾個月就退休的設(shè)備維修工劉振山，堅持駐廠。頸椎病發(fā)作的設(shè)計人員白宇，放棄回家休養(yǎng)機(jī)會，堅決留了下來。封控在家的市場開發(fā)中心業(yè)務(wù)員焦振中，投出9個標(biāo)，中了6個。而他也因為沒時間做飯、輔導(dǎo)作業(yè)“收獲”了兒子的抱怨。出差在外的物資采辦中心主任楊強(qiáng)，歷時38天，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)才回到廊坊，返崗?fù)局羞€不忘給公司拉上生產(chǎn)需要的材料。被身邊黨員感動的50歲高級鉗工馮錦城，向黨組織遞交了入黨申請書……

　　“生產(chǎn)技術(shù)可以通過借鑒交流獲取，而這種無私的奉獻(xiàn)精神是無可替代的，是這次抗疫保供留給我們的最大財富。”鄒毓虎說。