奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 寧夏石化打造

　　（記者吳國(guó)英）“上半年剔除油價(jià)等因素后，提質(zhì)增效達(dá)1.7億元。”7月27日，記者從寧夏石化公司了解到，年初以來(lái)，寧夏石化深入落實(shí)提質(zhì)增效、低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙增。

　　面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，寧夏石化牢固樹立“一切成本均可降”的理念，著力打造多維度的精細(xì)管理體系，把管理精細(xì)到每一種資源、每一道環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，最大限度減少資源的浪費(fèi)，提高使用效率。

　　為了控制各類成本，寧夏石化開展全方位成本對(duì)標(biāo)及全生命周期、全員、全要素、全過(guò)程目標(biāo)成本管控。制定了預(yù)算分解方案，將能源消耗、材料消耗、裝置成本目標(biāo)、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及非生產(chǎn)支出均納入預(yù)算管控范圍；制定了成本管控方案，針對(duì)重點(diǎn)、大額成本費(fèi)用項(xiàng)目制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用發(fā)生，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行定期通報(bào)、嚴(yán)格考核，確保完成年度主要成本管控指標(biāo)。

　　加強(qiáng)計(jì)量精細(xì)管理，減少手工計(jì)量造成的效益損失。寧夏石化實(shí)施汽車裝車流量計(jì)交接系統(tǒng)改造，提高計(jì)量精度。上半年計(jì)量誤差同比減少0.2個(gè)百分點(diǎn)，減少計(jì)量損失量480噸。改進(jìn)招標(biāo)價(jià)格管理方式，利用各類平臺(tái)收集物資價(jià)格信息，招標(biāo)控價(jià)增效244.6萬(wàn)元。

　　大力推進(jìn)節(jié)能降耗。寧夏石化公司精細(xì)優(yōu)化節(jié)能設(shè)施運(yùn)行，通過(guò)攻關(guān)，延長(zhǎng)煙脫螺桿機(jī)、MTBE螺桿機(jī)等節(jié)能設(shè)施運(yùn)行周期，優(yōu)化5臺(tái)瓦斯壓縮機(jī)的運(yùn)行方式，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整裝置蒸汽消耗，充分利用裝置蒸汽富余量，提升自發(fā)電機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷。1至6月份，共節(jié)電近2600萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)1100萬(wàn)元。

　　加大修舊利廢力度，深入開展降庫(kù)利庫(kù)工作。寧夏石化各單位在裝置檢維、項(xiàng)目建設(shè)中積極修復(fù)利用各類庫(kù)存設(shè)材備品備件、化工類物資等，同時(shí)積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工單位通過(guò)“以高代低”、替代使用等方式開展利庫(kù)。上半年，利用裝置檢維、項(xiàng)目建設(shè)利庫(kù)共計(jì)300萬(wàn)元。