奮進(jìn)新征程 建功新時代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大深化改革進(jìn)行時

　　（特約記者齊榮花 通訊員于博）7月下旬，中油工程本部開設(shè)“人才強(qiáng)企提素賦能”大講堂，安全生產(chǎn)、信息披露、公文寫作……一堂堂內(nèi)容豐富的課程讓員工收獲頗豐，全員奮發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍日漸濃厚。

　　今年年初以來，中油工程各單位貫徹落實集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，扎實推進(jìn)人才強(qiáng)企工程和三項制度改革走深走實，大力倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的價值導(dǎo)向，充分調(diào)動了各級各類人才的積極性主動性，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面增動力、賦新能。

　　圍繞“生聚理用”，提升人才隊伍創(chuàng)新活力。中油工程錨定建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，部署實施人才強(qiáng)企工程。公司本部開設(shè)“人才強(qiáng)企提素賦能”大講堂，管道局工程公司編制《教育培訓(xùn)體系手冊》，項目管理公司推進(jìn)工程項目管理和承包商管理類課程開發(fā)。持續(xù)深化三支隊伍建設(shè)，工程建設(shè)公司實施人才管理年度考核兌現(xiàn)強(qiáng)掛鉤，寰球工程公司修訂完善相關(guān)管理辦法實現(xiàn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序，昆侖工程公司推進(jìn)競爭性選聘，拓展專業(yè)技術(shù)人員晉升空間和打通各類人才轉(zhuǎn)換通道。

　　圍繞選育管用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。中油工程健全完善干部管理使用、教育培養(yǎng)、考核監(jiān)督機(jī)制，激勵廣大干部勇?lián)?dāng)善作為。加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，寰球工程公司推動年輕干部跨單位跨地區(qū)崗位交流、掛職鍛煉。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“高質(zhì)量、全覆蓋”，設(shè)置有挑戰(zhàn)性的差異化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。

　　圍繞瘦身健體，增強(qiáng)勞動組織治理效能。中油工程以提升治理水平和管理效能為目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式。管道局工程公司調(diào)整優(yōu)化儲罐防腐業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，人工成本大幅降低；寰球工程公司探索實踐由多單位聯(lián)合執(zhí)行的“總—分”項目部管理模式，壓降現(xiàn)場后勤辦公總成本。扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，重點圍繞重組劃轉(zhuǎn)單位深化改革，促進(jìn)了扭虧解困，提升了發(fā)展活力。

　　圍繞控減優(yōu)化，提高人力資源配置效率。中油工程推行與效益效率掛鉤的差異化員工總量核定機(jī)制，充分用好績效考核和崗位考核結(jié)果。工程建設(shè)公司推動總部機(jī)關(guān)與海外分（子）公司間員工合理高效流動，壓降境外項目中方人員數(shù)量。項目管理公司深化“共享人力資源池”建設(shè)，有效緩解了人才短缺的矛盾。

　　圍繞精準(zhǔn)激勵，充分發(fā)揮薪酬激勵約束作用。中油工程強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，完善專項獎勵管理，采取“月度統(tǒng)計、季度分析、年度控制”的方式監(jiān)測各企業(yè)人工成本執(zhí)行情況。研究推進(jìn)中長期激勵，公司本部編制中長期激勵實施意見，管道局工程公司探索開展科技型企業(yè)崗位分紅，實現(xiàn)分紅額度與崗位價值系數(shù)、業(yè)績考核強(qiáng)掛鉤，激勵員工創(chuàng)造更大價值。