遼河油田：調(diào)結(jié)構(gòu) 補短板 錨定“一流”目標

　　（記者羅前彬 通訊員閻?。?月5日，遼河油田公司審計人員深入基層，對防汛物資購買使用情況進行專項監(jiān)督，保障防汛物資合規(guī)采購和使用。這是遼河油田推動依法合規(guī)治企和強化管理的一個縮影。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議結(jié)束后，遼河油田第一時間利用理論學(xué)習(xí)中心組等方式開展學(xué)習(xí)，把會議精神融入抗洪復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中。同時，錨定“一流”目標，對依法合規(guī)治企和強化管理工作進行再部署再落實，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，補管理短板，化解各類風(fēng)險，提升發(fā)展質(zhì)量效益。

　　強化戰(zhàn)略管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。業(yè)務(wù)高質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。圍繞集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議關(guān)于強化戰(zhàn)略管理的要求，遼河油田科學(xué)研判形勢，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合“雙碳”目標和集團公司“三步走”總體部署，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在做好“三篇文章”實現(xiàn)“加油增氣”的同時，加快推進綠色低碳工程，打造中長期業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。

　　開展“管理提升年”補短板。遼河油田通過全方位對標，認清自身管理所處的方位和階段。針對運營管理、財務(wù)管理、數(shù)字化管理等方面存在的短板，開展為期3年的“管理提升年”行動。當(dāng)前，油田上下正圍繞“強基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”綜合施策，抓好7個層面10項重點舉措，進一步提升管理效能。針對運營管理中存在的內(nèi)部結(jié)算較慢問題，遼河油田拿出自我革命的勇氣，多部門綜合施策，采取規(guī)范合同約定、精簡流程、推廣線上結(jié)算等措施，今年前7個月投資和成本結(jié)算階段完成率同比分別提高6%、1.8%。

　　深化依法合規(guī)，有效化解各類風(fēng)險。循法度、守規(guī)矩，是高質(zhì)量發(fā)展的“底線”。結(jié)合會議提出的依法治企要求，遼河油田系統(tǒng)制定《深化依法合規(guī)，建設(shè)一流法治企業(yè)》實施方案，加快打造一流法治企業(yè)，明確到2025年率先建成集團公司“法治示范企業(yè)”，實現(xiàn)公司治理更加完善、制度更加健全、管理更加流暢。當(dāng)前，遼河油田正系統(tǒng)推進“合規(guī)管理強化年”專項行動，在依法經(jīng)營基礎(chǔ)上，進一步消減各類合規(guī)風(fēng)險。特別是近期，面對罕見洪水，遼河油田遵法而行、依規(guī)決策、科學(xué)應(yīng)對，及時從受災(zāi)區(qū)域撤離人員和設(shè)備，落實防護措施，保障了人員安全、環(huán)保安全、設(shè)備設(shè)施安全。