貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神 大慶石化：強(qiáng)監(jiān)管補(bǔ)短板 多點發(fā)力增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

　　（記者謝文艷）8月10日記者從大慶石化公司獲悉，公司研發(fā)生產(chǎn)的M800E無規(guī)共聚聚丙烯和鋰電池隔膜專用料新產(chǎn)品，相繼完成工業(yè)化試生產(chǎn)，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略成效凸顯。

　　大慶石化堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，補(bǔ)齊影響效益效率提升、制約合規(guī)管理風(fēng)險管控、掣肘市場競爭力建設(shè)的短板，提升合規(guī)管理“含金量”。

　　建立完善“一體化”管理體系。大慶石化扎實推進(jìn)制度立改廢，梳理完善制度，建立并有效運行以市場為導(dǎo)向、效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制；明確各層級定位，理順管理界面，合理配置責(zé)權(quán)利，管理成效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、業(yè)績評價、崗位調(diào)整、選先評優(yōu)相掛鉤，切實提升制度執(zhí)行的針對性、有效性和嚴(yán)肅性，不斷增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，堅持依法合規(guī)治理企業(yè)。大慶石化完善制度，推進(jìn)企業(yè)法人治理體系進(jìn)一步加強(qiáng)；優(yōu)化招標(biāo)采購流程，推行電子詢價，提升招標(biāo)率；強(qiáng)化法律風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險管理，組織重點領(lǐng)域涉法風(fēng)險專項測試，加強(qiáng)資產(chǎn)法律管理，依法依規(guī)處理生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　安全環(huán)保重拳出擊。大慶石化突出排查和管控，提高體系運行的有效性。落實一體化管理、崗位責(zé)任清單等工作要求，深入開展“四查四提升”專項行動，常態(tài)化進(jìn)行“四不兩直”檢查；領(lǐng)導(dǎo)干部實施安全承包制，細(xì)化全員安全生產(chǎn)記分考核，增強(qiáng)“一分鐘”應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”，形成完整PDCA循環(huán)，確保各項工藝管理工作指令化、指標(biāo)化。

　　創(chuàng)新發(fā)展多點發(fā)力。大慶石化推動“四新”項目立項，形成優(yōu)勢特色產(chǎn)品體系；優(yōu)化完善“雙碳”行動方案，結(jié)合“CCUS重大專項”，推進(jìn)合成氨裝置40萬噸/年二氧化碳回收項目和百萬噸低濃度二氧化碳捕集回收工藝包設(shè)計及可研編制，以科技實力推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。