貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神 華北油田：錨定目標(biāo) 形成清單 對標(biāo)“一流”走深走實

　　（記者李長開）截至8月中旬，華北油田在河套盆地新區(qū)多個試油層試出高產(chǎn)油流。這是華北油田加強運營管理，對標(biāo)渤海灣盆地兄弟單位、提高探井成功率的具體成果。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議結(jié)束后，華北油田迅速行動，通過多種形式對會議精神進行深入學(xué)習(xí)，并對照會議要求形成依法合規(guī)治企和強化管理工作任務(wù)清單。特別是在強化管理、建立管理提升長效機制方面，對接集團公司戰(zhàn)略，對標(biāo)行業(yè)一流和兄弟單位先進指標(biāo)，持續(xù)深入開展對標(biāo)一流管理提升行動，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。華北油田突出戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，錨定“建設(shè)千萬噸大油田”目標(biāo)，構(gòu)建以原油為主體、以天然氣和新能源為輔助的“一體兩翼”發(fā)展格局，形成常規(guī)油氣、煤層氣、儲氣庫、新能源、多元業(yè)務(wù)“五大業(yè)務(wù)板塊”，打造新時期新華北。

　　加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。強化頂層設(shè)計和源頭控制，從決策支持、預(yù)算管理、成本管理、運營管理、績效管理、風(fēng)險管理等方面，向板塊先進企業(yè)看齊。以經(jīng)濟效益為核心，制定“一企一策”財務(wù)預(yù)算辦法，實行差異化管理，完善“利潤中心”管理模式。

　　加強運營管理，提升精益運營能力。針對資源掌控、老油田治理、煤層氣開發(fā)等領(lǐng)域的問題和短板，華北油田著力提升井位研究質(zhì)量，深化“雙高雙低”油藏治理，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，加強供應(yīng)鏈管理，強化風(fēng)險防控，開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，提升各領(lǐng)域管理效能。

　　加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。華北油田牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力這一本質(zhì)，全力推進油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，推進油氣田數(shù)字化全覆蓋。目前，華北油田新建油田物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)到位率達100%。