貫徹落實集團公司領(lǐng)導干部會議精神 吐哈油田：對標對表 協(xié)同發(fā)力 筑牢依法合規(guī)“生命線”

　　（記者羅建東）“找準依法合規(guī)治企與推動油田發(fā)展的切入點和落腳點，重點在完善依法決策機制、健全制度體系、突出制度執(zhí)行、強化重大事項法律參與和合同全過程管理等方面協(xié)同發(fā)力……”集團公司領(lǐng)導干部會議結(jié)束后，吐哈油田對標對表，堅持問題導向，補短板、強弱項，將依法合規(guī)治企與提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動深度融合，嚴守底線紅線，將依法治企“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動油田高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

　　加強黨的領(lǐng)導，為依法合規(guī)治企舉旗幟、明方向。吐哈油田公司黨委結(jié)合實際，將依法合規(guī)貫穿于油田增儲上產(chǎn)、虧損治理、深化改革、提質(zhì)增效價值創(chuàng)造各項重點工作，持續(xù)完善依法決策機制，探索實踐基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合新路徑，促進黨的領(lǐng)導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，保證油田各項工作按照既定目標深入推進。

　　突出制度建設，為依法合規(guī)治企搭框架、立規(guī)矩。圍繞持續(xù)優(yōu)化“八個體系”、提升“八種能力”要求，吐哈油田制定了公司綜合管理體系管理辦法，進一步優(yōu)化制度流程，形成“1+1+N”三個層次體系文件；落實重大事項法律審查制度，優(yōu)化完善“三重一大”決策制度實施細則，重點完成溫吉桑儲氣庫項目合資合作、新能源項目合作等20余項重大事項的法律審查；持續(xù)完善采購管理制度與機制，修訂市場、選商、合同三個管理辦法，建立重大采購項目“一站式”集中審查機制，強化供應商準入管理，有效凈化了市場環(huán)境。

　　細化措施落實，為依法合規(guī)治企補短板、筑防線。吐哈油田深入開展“合規(guī)管理強化年”活動，以提質(zhì)增效價值創(chuàng)造為主線，制定提質(zhì)增效價值創(chuàng)造10項工作38條措施；做好風險防控工作，組織開展重點領(lǐng)域風險排查，督促問題整改，確保油田各項生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)有序開展。

　　強化責任落實，讓依法合規(guī)治企見成效、有亮點。吐哈油田突出質(zhì)量健康安全環(huán)保風險防范，持續(xù)加強QHSE管理體系建設，修訂完善31項安全生產(chǎn)管理制度；開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作，落實安全生產(chǎn)15項硬性措施；持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管控；加強綠色礦山建設， 排查和治理環(huán)保隱患；著力構(gòu)建大健康格局，建立公司全員健康臺賬，實施差異化、精準化體檢；認真落實“八項預警機制”，堅持“人、車、物、環(huán)境”同防，保障員工家屬健康安全。