奮進新征程 建功新時代·轉觀念 勇?lián)?強管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 遼河油田物聯(lián)

　　（記者羅前彬 通訊員劉長宇）“系統(tǒng)顯示錦7-25-11井供液量小，已到本輪注氣生產末期，請安排下一輪次熱采。”8月29日，遼河油田錦州采油廠采油作業(yè)三區(qū)生產監(jiān)控中心根據物聯(lián)網平臺數據，作出生產決策。遼河油田目前近四成的井站已完成數字化改造，97座站場經改造后實現(xiàn)無人值守，管控效率大幅提升。

　　遼河油田緊密結合自身實際開展物聯(lián)網建設，優(yōu)選錦州采油廠、特種油公司兩家稠油生產單位開展試點，為稠油熱采數字化轉型探路。推進外圍區(qū)塊、環(huán)境敏感區(qū)物聯(lián)網建設，為外圍區(qū)效益上產、開展新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設打基礎，提高物聯(lián)網建設與主營業(yè)務發(fā)展的匹配度。

　　遼河油田通過深化數據共享和智能應用，拓展了物聯(lián)網的應用效果。積極推動油氣物聯(lián)網系統(tǒng)與生產應急指揮系統(tǒng)有效銜接，在汛情研判處置等突發(fā)事件中發(fā)揮重要作用。錦州采油廠通過利用人工智能視頻識別技術，對海量繁雜生產現(xiàn)場視頻數據進行高維度分析，實現(xiàn)視頻的智能巡檢，實時對盤根漏油、抽油機異常等情況進行監(jiān)測并及時報警，發(fā)現(xiàn)異常情況2300余次。特種油公司打通物聯(lián)網系統(tǒng)與班報系統(tǒng)、A2系統(tǒng)的數據通道，實現(xiàn)生產數據的一次采集、多處應用，減少基層員工42%的手工錄入工作量。

　　遼河油田將油氣物聯(lián)網建設與井站關停并轉減、基層扁平化改革、新型采油作業(yè)區(qū)建設協(xié)同推進，有效助推生產組織提效。以錦州采油廠為例，由于物聯(lián)網建設實現(xiàn)了油壓、溫度、電流等參數的全天候自動化采集，該廠2019年以來大力實施井站關停并轉，率先啟動新型采油作業(yè)區(qū)建設，打造無人值守站場55個，壓減一線用工185人，富余出來的人員通過內部轉崗或外闖市場增效，推動人均勞動生產率提升30%以上。

　　遼河油田物聯(lián)網建設既講實用性，又講經濟性。注重從設計源頭控投資，堅持“可用可不用的功能堅決不要”。普通稀油井原來設計要采集5項參數，數字與信息化管理部經過與生產部門深入對接，進一步優(yōu)化套壓、溫度兩個采集點位，單井節(jié)省投資1300元。物采環(huán)節(jié)通過實施“框架招標+帶量招標+商務談判”，累計節(jié)約投資600余萬元。

　　為加快油氣物聯(lián)網建設進度，遼河油田將整體建設安排由5批次減少為4批次，建立雙周、月度例會機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，落實監(jiān)督檢查制度，把物聯(lián)網建設與水淹區(qū)油井復產改造等工作有機結合起來，力爭在2024年實現(xiàn)井站數字化全覆蓋。