奮進(jìn)新征程 建功新時代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 吉林油田防疫

　　（記者劉曉娣）9月5日，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，吉林油田各分公司黨委啟動AB班制度，從公司機(jī)關(guān)到各二級單位，從各作業(yè)區(qū)到所有班組，全部執(zhí)行AB班配置，最大限度減少員工之間的交叉接觸。與此同時，力求秋冬季油氣上產(chǎn)勞動競賽不斷檔，各單位各部門加強(qiáng)值班值守力度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)打好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　守牢底線，疫情防控不懈怠。吉林油田公司黨委成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，下設(shè)信息與生活保障組、綜合協(xié)調(diào)與防控組、生產(chǎn)經(jīng)營保障組等6個應(yīng)急工作組，自上而下形成了項項防疫工作有人抓、有人管，個個防疫問題有人過問、有人解決的良好局面。實施“回字形管理、網(wǎng)格化管控”管理模式，即一級管一級，各層級形成工作閉環(huán)，層級之間不交叉，所有二級單位、作業(yè)區(qū)、班組相對獨(dú)立、定位定責(zé)，嚴(yán)格落實屬地主體責(zé)任。迅速啟動預(yù)案，各單位AB班明確分工，確保人員能夠及時到崗，有效防控；制定完善靜態(tài)管控生產(chǎn)應(yīng)急應(yīng)對保障方案，繼續(xù)落實分級負(fù)責(zé)保障機(jī)制，確保屬地一旦進(jìn)入靜態(tài)管理，重要崗位人員、隊伍、設(shè)備等能夠迅速提前到位。優(yōu)化倒班模式，各單位科學(xué)組織員工倒班輪休，提前做好班車專線消殺工作。嚴(yán)控人員流動，引導(dǎo)員工非必要不離駐地，非必要不外出，定期核酸檢測不落一人。在崗員工，堅持消毒、測溫等日常健康監(jiān)測，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入場站，阻斷一切可能的疫情傳播通道。

　　咬緊目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營不放松。圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)這一中心任務(wù)，全力打好疫情期間生產(chǎn)進(jìn)攻仗。搶抓奪油上產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，公司層面與地方政府及大慶鉆探等兄弟單位及時協(xié)調(diào)，高效聯(lián)動，開辟生產(chǎn)“綠色通道”，確保生產(chǎn)經(jīng)營始終以最快速度、最大能力安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)承包商管控，對于正在施工的外部隊伍，在強(qiáng)化各類生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障的同時，安全監(jiān)管到位。合理安排生產(chǎn)作業(yè)、高危作業(yè)升級審批，落實落細(xì)風(fēng)險控制措施。強(qiáng)化井控管理，確保緊急情況下井控物資、材料、車輛能夠及時到井。同時，以井控安全、清潔生產(chǎn)、執(zhí)勤值守等為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查、線上巡查力度。對重點(diǎn)工程、重要工序盡可能現(xiàn)場監(jiān)督；不能到現(xiàn)場的，堅持通過視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)微信工群等各類非接觸方式實施監(jiān)督檢查，確保一切風(fēng)險可控。截至目前，吉林油田電力秋檢、冬防保溫等各項生產(chǎn)工作有條不紊推進(jìn)，正向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。