大慶鉆探吉林探區(qū)：強管理拓市場提效顯著

　　（記者張云普 通訊員李新龍）大慶鉆探吉林探區(qū)聚焦發(fā)展難題，刀刃向內(nèi)挖效益、眼睛向外找市場。10月12日，記者從大慶鉆探了解到，吉林探區(qū)改革發(fā)展成效顯著。

　　多年來，受市場結構、人員結構、裝備結構等因素影響，吉林探區(qū)高質(zhì)量發(fā)展遇到諸多問題。大慶鉆探專項研究吉林探區(qū)扭虧解困問題，從機構改革、內(nèi)部挖潛、市場拓展等維度，制定出臺了《大慶鉆探工程公司推進吉林探區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作意見》，成為吉林探區(qū)扭虧解困的重要抓手。

　　身兼重任，把責任落實到位。大慶鉆探黨委堅持黨建引領，把“蹲點包隊”的好傳統(tǒng)和嚴實作風落到實處，班子成員與吉林探區(qū)各單位結成一對一包保對子，持續(xù)編制完善“一企一策”虧損治理和高質(zhì)量發(fā)展工作方案，每周匯總成果、梳理問題、制定辦法，讓措施落地生根，取得增盈效果。

　　消冗瘦身，業(yè)務人員雙優(yōu)化。大慶鉆探在吉林探區(qū)全面開展市場化定編、定崗、定員“三定”工作，讓業(yè)務轉(zhuǎn)型人員和低效機構逐漸顯現(xiàn)。王英彬是吉林探區(qū)運輸二公司二分公司拖車隊黨支部書記，他不但主動報名，實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型，還進行崗位轉(zhuǎn)型宣講，鼓勵更多人報名。今年年初以來，吉林探區(qū)像王英彬一樣報名從事油田運維采油工、集輸工、采油維修工的人員已達997人，實現(xiàn)了員工收入增長和企業(yè)改革壓力釋放的雙贏。

　　勤儉持家，多措并舉強管理。在鉆井四公司30575鉆井隊，一個鋼絲刷、一個螺絲帽都會被員工撿起來再利用，這是吉林探區(qū)干部員工勤儉持家的一個縮影。改革中，員工“當家意識”增強了，各單位壓減成本的措施也是層出不窮。鉆井四公司組織開展鉆井隊市場化全成本自主經(jīng)營承包，通過精簡用工等方法，單隊人工成本大幅下降。井下作業(yè)工程公司建立“全員、全方位、全過程”預算執(zhí)行責任體系，全年29項變動成本費用實現(xiàn)壓縮。鉆技二公司、試油測試公司也紛紛在降本挖潛上發(fā)力，固井單井變動成本和試油材料費用均大幅下降。

　　走出家門，多點突破重營銷。今年年初以來，吉林探區(qū)增強服務能力，“走出去”戰(zhàn)略百花齊放。鉆井四公司與中國石化簽訂鉆井業(yè)務合同；井下作業(yè)工程公司開展封堵作業(yè)一體化對外合作、大修施工一體化合作以及產(chǎn)能建設一體化總承包等創(chuàng)收新模式，已經(jīng)簽訂一體化施工合同金額1.19億元；鉆技二公司、錄井二公司也發(fā)揮技術優(yōu)勢，在陜晉、海壩、伊拉克等國內(nèi)外市場持續(xù)發(fā)力……

　　截至目前，大慶鉆探吉林探區(qū)業(yè)務轉(zhuǎn)型、挖潛降本、市場開發(fā)等各項改革措施都在加速推進，正在向年度改革發(fā)展目標發(fā)起全面沖刺。