截至11月21日,渤海鉆探鉆井四公司70112鉆井隊今年在四川頁巖氣市場已開鉆8口井,完井4口,完成鉆井進尺3.02萬米。目前,承鉆的長寧H33-6井順利鉆至井深4087米。70112鉆井隊通過精細管理,不斷提升整體鉆井實力,實現提速提效,在大巴山中屢創(chuàng)佳績。
精細管理降本提效
新的市場意味著新的考驗。如何加強管理,激發(fā)員工活力,提升全隊戰(zhàn)斗力?
70112鉆井隊細化管理單元,把隊伍管理的各項指標最大限度量化、細化??己朔矫?,在今年開展的“單隊單機提效年”活動中,這個隊通過制作“日費制光榮榜”標志牌,將班組進尺、起下鉆速度、安裝封井器時效等數據在班組之間橫向比較,通過靈活的考核辦法,明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣,讓干得好的員工拿到獎勵,以此激發(fā)員工的工作積極性。這個隊今年已連續(xù)3個月榮獲渤海鉆探單隊單機提效獎勵。
據悉,70112鉆井隊先后推行了設備管理、成本管理、物料管理、鉆井液管理等多種不同形式的精細管理辦法。
在設備管理中,這個隊嚴格按照“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”和“五不漏”原則制定日常巡檢制度,落實責任人,確保設備長周期健康運轉。這個隊目前正在使用的盤剎液壓站由于保養(yǎng)到位、維護得當,已使用16年,被評為“紅旗設備”。
在物料管理中,建立物資材料明細,準確掌握物資“家底”,列出使用清單。這個隊及時錄入設備及材料入庫、出庫信息,全程監(jiān)督、盤庫,確保賬和實際相符;堅持錯峰用電,井場大功率電機、攪拌器等設備交替開啟,使用網電代替柴油發(fā)電機;適時調整材料消耗考核指標,嚴控月度材料消耗總量;加大考核力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”、大料小用、棄舊用新等現象。今年4月至5月,通過物料管理,實現每口單井節(jié)約成本10萬元。
優(yōu)化技術鉆井提速
進入頁巖氣市場是挑戰(zhàn),也是機遇。唯有練就提速提效“獨門絕技”,才能在市場站穩(wěn)腳跟。
這個隊把提速提效作為全隊共同目標,按照“上下一條線、一井一方案、一序一策劃”的工作思路,積極開展內外部對標合作,進行“對標、追標、創(chuàng)標”,持續(xù)優(yōu)化技術管控模式,集中力量開展提速提效等關鍵技術攻關,推進新技術、新工具應用,優(yōu)選鉆井參數,不斷縮短鉆井周期。
在H23平臺鉆井施工中,技術人員認真研究設計方案,不斷總結每口井施工經驗,探索提速路徑。在完成平臺第一口井施工后,利用該平臺表層地層穩(wěn)定優(yōu)勢,這個隊積極與建設方技術及設計部門溝通,提出優(yōu)化井身結構建議,得到甲方認可。在隨后3口井的施工中,每口井縮短鉆井周期近2天。H23-6井在3開施工中當日進尺達到403米,第一支鉆頭進尺675米,機械鉆速達17.42米/小時,創(chuàng)出長寧頁巖氣區(qū)塊單日進尺最多和單支鉆頭機械鉆速最快紀錄。
頁巖氣市場施工所在地區(qū)山高坡陡、地質構造復雜,井漏成為制約鉆井提速的難題。針對瓶頸問題,這個隊不斷總結分析堵漏失敗原因和經驗,根據淺部地層井漏特殊性,研究制定堵漏方案。在寧219井施工中,隊干部詳細研究地質資料,面對井漏風險,提前備好堵漏材料和處置預案。由于準備充分,這個隊及時處置問題, 生產沒有受到影響。
全員發(fā)力創(chuàng)新創(chuàng)效
擰過的“毛巾”如何再擰?只能“摳”了再“摳”。每口井開鉆前,這個隊都要組織干部大班按定額測算出單井預算,按單井預算制訂費用消耗計劃,細化生產經營措施,讓每名員工都肩負成本控制指標,人人心中有本明白賬。
長寧頁巖氣施工井水平段較長,平均在3000米左右。在進入水平段施工前,需將水基泥漿全部替換成油基泥漿,而甲方核定的轉換時間是7天。為提高泥漿轉換速度、縮短鉆井周期,全隊員工在干部大班帶領下,輪流到泥漿罐里清理沉砂。黏稠的泥漿包著沉重的砂石,吸附力極強,每鏟一鍬都十分費力。最終,這個隊僅用2.79天就完成了泥漿轉換。
在70112鉆井隊,“省一分錢比掙一分錢容易”這一理念已成為全員共識。這個隊在員工中征集“金點子”,匯集全員智慧助力提質增效。在保障安全生產前提下,崗位員工主動從工程、技術、設備等各方面開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。初到頁巖氣市場時,輔助設備設施不能及時到位,70112鉆井隊干部組織大家利用包裝架、包裝箱等廢棄物料自制材料貨架、餐桌、值班房會議桌、工具架、工具箱等。鉆臺大班利用包裝架、包裝箱制作成場地警示桿、豎樁、防雨絲扣油桶、安全卡瓦支架等,提升現場標準化、目視化管理水平。今年入夏前,這個隊在統(tǒng)計空調使用情況時,發(fā)現多臺空調因老化不制冷或漏水,干部大班分析原因,自主修好多臺空調,節(jié)省了維修費用。
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