內(nèi)蒙古銷售早謀劃勤開拓營銷實現(xiàn)“三超”

　　（通訊員張璟睿）內(nèi)蒙古銷售公司以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”之勢，凝心聚力、砥礪奮發(fā)，趕早謀劃、搶早推動，1月份銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)“三超”：銷售總量超預(yù)算3.4萬噸，價格到位率超同期1個百分點，市場份額超同期0.5個百分點。

　　提早部署，沖刺起步，“跳起來”創(chuàng)佳績。內(nèi)蒙古銷售堅決貫徹集團公司24字營銷工作方針，再宣貫、再傳達、再部署集團公司加強市場營銷工作意見，持續(xù)增強全員市場意識。組織“奮戰(zhàn)一季度，誓奪開門紅”營銷活動，出方案、定目標(biāo)，細措施、強激勵，全力保障營銷運作。積極營造比學(xué)趕幫超氛圍；公司上下行動同步，各單位奮勇爭先，1月純槍量超銷售公司計劃4.2萬噸、超內(nèi)蒙古公司“開門紅”月度計劃0.46萬噸。

　　統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)施策，“動起來”拓客戶。組織營造節(jié)日氛圍，加油站張燈結(jié)彩喜氣洋洋，年味十足。積極策劃新春營銷活動，通過企業(yè)微信群、“蒙油游”微信小程序等渠道，開展“搶加油券包”“紅包雨”等線上促銷活動，超3.3萬名客戶積極參與，拉動了汽油上量。汽油純槍銷量為近6年來1月份最高水平，同比增幅達4%。從去年12月下旬開始，公司開展大客戶答謝活動，組織農(nóng)柴客戶拜訪工作，提前鎖定客戶。銷售總量相對市場份額同比增長2個百分點，噸油毛利同比增加9%。

　　精益管理，暖心服務(wù)，“跑起來”保運行。著力保障春運銷售，強化安全管理，督促各級干部員工時刻繃緊安全弦，節(jié)前開展服務(wù)及安全培訓(xùn)，確保各項防范責(zé)任措施落實到位，節(jié)日期間加強值班值守，保持各級信息傳遞暢通。強化現(xiàn)場服務(wù)，加油站洗車、熱茶、手寫對聯(lián)等增值服務(wù)，溫暖著每一位回家過年的顧客朋友。春節(jié)前夕開展了“機關(guān)幫扶基層”活動，686人次到146座汽油站點進行“削高峰”工作，確保油站快進快出，提升通行率。節(jié)日期間對485座加油站進行視頻監(jiān)控巡查，重點監(jiān)督91座汽油銷量大站現(xiàn)場服務(wù)效率。客戶滿意度提升5個百分點，加油站安全平穩(wěn)運行。

　　面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，市場營銷專業(yè)線始終樹立“打先鋒、站排頭”的意識，“卯”足干勁、保持沖勁，齊心協(xié)力決戰(zhàn)一季度銷售業(yè)務(wù)“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。