大慶煉化優(yōu)化運(yùn)行 油品供應(yīng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效

　　（記者丁玲）2月7日，記者從大慶煉化了解到，1月份，這個(gè)公司加工原油41萬噸，生產(chǎn)汽油16.19萬噸，柴油7.96萬噸，聚丙烯酰胺1.38萬噸，為高寒地區(qū)油品供應(yīng)發(fā)揮了保障作用，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　超前謀劃，組織到位。元旦、春節(jié)期間，正值萬家團(tuán)圓之際，是保障油品供應(yīng)和裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵期。大慶煉化對(duì)安全環(huán)保工作實(shí)施升級(jí)管理，制定專項(xiàng)檢查方案，組織安全生產(chǎn)大檢查、“低老壞”重復(fù)性問題專項(xiàng)整治和防凍凝專項(xiàng)檢查，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。干部員工加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)管理和精準(zhǔn)操作，深化崗位巡檢、操作變動(dòng)和工藝報(bào)警管理，嚴(yán)格實(shí)施平穩(wěn)率考核，提升裝置在線質(zhì)量分析、異常數(shù)據(jù)管理和“一分鐘”應(yīng)急處置能力，推進(jìn)重點(diǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，有效減少非計(jì)劃停工和生產(chǎn)波動(dòng)。1月份，公司內(nèi)部A級(jí)操作平穩(wěn)率達(dá)99.99%，環(huán)比提高0.03個(gè)百分點(diǎn)。煉油生產(chǎn)一部加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，做好預(yù)知維修，汽油醚化裝置動(dòng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，創(chuàng)造連續(xù)25個(gè)月機(jī)泵零修理紀(jì)錄，節(jié)約修理費(fèi)60余萬元。

　　抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)。“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切為了效益干”是推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)策略。公司建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，完善產(chǎn)、銷、儲(chǔ)、運(yùn)一體化協(xié)調(diào)機(jī)制，緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化，抓住市場(chǎng)景氣周期，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并為產(chǎn)品量身制定營(yíng)銷方案，主動(dòng)出擊推銷新產(chǎn)品、穩(wěn)銷計(jì)劃品、擴(kuò)銷高效品，向營(yíng)銷要效益。為全力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，大慶煉化緊跟客戶需求動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持推進(jìn)訂制化包裝，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、包裝、運(yùn)輸方式全方位推動(dòng)定制化生產(chǎn)，24小時(shí)服務(wù)新產(chǎn)品試用客戶，努力擴(kuò)市場(chǎng)、保后路、爭(zhēng)份額、提效益。

　　嚴(yán)控支出，降低成本。大慶煉化全員樹牢“過緊日子”的思想，把低成本運(yùn)行作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程低成本理念，加強(qiáng)成本分析，嚴(yán)控實(shí)物量消耗，降低裝置系統(tǒng)能耗物耗。抓細(xì)全面預(yù)算和目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化物資采購(gòu)和平庫(kù)利庫(kù)管理，推進(jìn)原油、中間原料、半成品、產(chǎn)成品等安全均衡降庫(kù)。1月份，同比節(jié)汽1.9萬噸、節(jié)水542噸。各二級(jí)單位在控支出降成本上各有妙招，化工生產(chǎn)一部制定內(nèi)部控制指標(biāo)，每日對(duì)能耗、物耗異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，每周通報(bào)各裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)環(huán)比、同比完成情況，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，找出問題，通過準(zhǔn)確核算、嚴(yán)格篩查、統(tǒng)計(jì)分析，問題得到解決，提質(zhì)增效工作成效顯著。