五一長(zhǎng)假期間揚(yáng)子石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序

 五一長(zhǎng)假期間，揚(yáng)子石化數(shù)千名職工堅(jiān)守崗位，公司提前編制假期生產(chǎn)運(yùn)行方案，加強(qiáng)節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、值班保運(yùn)等工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。長(zhǎng)假期間，揚(yáng)子石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)，井然有序。

為了確保長(zhǎng)假期間的安全生產(chǎn)，揚(yáng)子石化扎實(shí)做好長(zhǎng)假期間各項(xiàng)工作安排，組織開(kāi)展節(jié)前HSE大檢查。各單位組織各專業(yè)人員，開(kāi)展生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、施工作業(yè)等方面自查整改活動(dòng)，加快問(wèn)題整改，及時(shí)消除安全隱患。嚴(yán)格控制節(jié)日期間直接作業(yè)數(shù)量，原則上禁止開(kāi)展動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)。各單位嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，從總體安全管理、技術(shù)管理、操作管理三個(gè)層面全面實(shí)施安全包保；嚴(yán)格控制裝置開(kāi)停車(chē)和重大工藝調(diào)整，嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)值、設(shè)防值生產(chǎn)。

揚(yáng)子石化從人員、物資、后勤保障等方面落實(shí)節(jié)日安全生產(chǎn)保障措施，實(shí)行公司、廠、車(chē)間三級(jí)值班制，黨員干部帶頭堅(jiān)守崗位，值班領(lǐng)導(dǎo)保持24小時(shí)通信暢通，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心較強(qiáng)的管理人員跟班值守，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

       五一長(zhǎng)假期間，揚(yáng)子石化各生產(chǎn)裝置保持正常生產(chǎn)，生產(chǎn)平穩(wěn)有序；各產(chǎn)品銷路通暢，物流貯運(yùn)系統(tǒng)管路、水路、公路、鐵路“四路作業(yè)”齊發(fā)力，市場(chǎng)保供任務(wù)完成率100%。（陶炎）