石工泵公司召開(kāi)“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)

    8月14日，石工泵公司召開(kāi)“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)寧建國(guó)發(fā)表講話，總經(jīng)理杜名海主持會(huì)議。
    會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)及裝備集團(tuán)《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》通知精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了開(kāi)展此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想及總體要求，行動(dòng)目標(biāo)和主要措施，具體內(nèi)容、工作安排及保障措施等方案內(nèi)容。
    會(huì)議對(duì)公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”做出安排。明確公司將成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)責(zé)任，確保整體對(duì)標(biāo)工作有序高效推進(jìn)。一是啟動(dòng)部署階段。要通過(guò)現(xiàn)狀分析和選定標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案。二是全面推進(jìn)實(shí)施階段。要在2023年10月份起全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，分別成立調(diào)研小組，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面差距及存在問(wèn)題，并制定改進(jìn)方案。三是總結(jié)評(píng)價(jià)階段。2025年對(duì)行動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)，并編制下一階段改進(jìn)方案，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造管理水平。
    寧建國(guó)就活動(dòng)開(kāi)展從四個(gè)方面與大家進(jìn)行交流。一、一流企業(yè)的基本特征。一是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的頭部企業(yè)，二是市場(chǎng)占有率較高，且呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢(shì)，三是具備一流的科技及產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，四是具有強(qiáng)大的品牌引領(lǐng)力，五是具有更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力的企業(yè)。二、一流企業(yè)具備的基本能力。一是具備持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，二是供應(yīng)鏈控制與持續(xù)優(yōu)化能力，三是資源整合能力，四是持續(xù)創(chuàng)新能力，五是品牌塑造能力的企業(yè)。三、企業(yè)與一流企業(yè)的差距。一是管理不科學(xué)的問(wèn)題依然存在，二是自主創(chuàng)新機(jī)制尚未完全建立，三是人力資源管理制度體系不健全。四、加快一流企業(yè)建設(shè)步伐。一是進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，二是完善規(guī)范管理制度體系，三是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，四是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)，五是健全完善人力資源管理體系，六是健全機(jī)制守正創(chuàng)新，七是科學(xué)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)體系。
    杜名海就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造工作的重要意義。二是要立足企業(yè)實(shí)際，制定工作方案，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，做到以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，助力公司開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展新局面。