寧夏石化：“嚴(yán)”字當(dāng)頭 抓好承包商管理

寧夏石化全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步。秦嶺 攝

　　（記者 吳國(guó)英 通訊員 郗慶武 劉夢(mèng)）1月8日清早一上班，寧夏石化煉油一部設(shè)備技術(shù)員李承峰便來(lái)到催化裝置氣壓機(jī)出口冷卻器檢修現(xiàn)場(chǎng)，全面檢查當(dāng)天作業(yè)項(xiàng)目的安全防護(hù)措施，并與承包商作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，以確保承包商全面掌握與作業(yè)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處置辦法。

　　把好關(guān)，加強(qiáng)承包商準(zhǔn)入管理。結(jié)合冬季現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)、施工實(shí)際，寧夏石化“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加大承包商管理力度，全力壓實(shí)安全責(zé)任。在施工人員進(jìn)廠前做好承包商合同、資質(zhì)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、人員資質(zhì)等資料的審查。

　　同時(shí)，根據(jù)施工內(nèi)容對(duì)每一項(xiàng)施工方案、作業(yè)計(jì)劃書嚴(yán)格審查，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員配備到位，施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人等相關(guān)人員明確職責(zé)。安全員仔細(xì)檢查承包商進(jìn)廠前工機(jī)具的完好性，建立施工單位工機(jī)具檢查清單，不符合要求的不進(jìn)廠。嚴(yán)格落實(shí)施工前“兩項(xiàng)交底”，即施工技術(shù)交底、施工安全交底，做到心中有數(shù)。

　　為增強(qiáng)承包商施工人員的安全意識(shí)，寧夏石化對(duì)承包商施工隊(duì)伍進(jìn)行屬地和現(xiàn)場(chǎng)“兩級(jí)”培訓(xùn)。屬地培訓(xùn)主要內(nèi)容包括相關(guān)規(guī)章制度、基本管理要求、危險(xiǎn)源、應(yīng)急處置措施、個(gè)人防護(hù)、事故事件實(shí)例、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理等。根據(jù)施工內(nèi)容不同，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要開(kāi)展施工作業(yè)要求、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。

　　控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控。在施工中，寧夏石化嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)易造成損傷的不規(guī)范動(dòng)作、防護(hù)用具使用不當(dāng)?shù)刃袨榧皶r(shí)予以糾正。強(qiáng)化施工過(guò)程管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單并停止施工作業(yè)，問(wèn)題未整改完成前不準(zhǔn)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備齊全、功能區(qū)劃分明確、清潔文明規(guī)范，嚴(yán)格做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　開(kāi)年穩(wěn)起步，起步抓安全。寧夏石化將承包商管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全底線，全面提升本質(zhì)安全水平。