遼河油田找準增量提質(zhì)平衡點

　　這是一場直面矛盾的思想碰撞，一次激發(fā)智慧的頭腦風暴，一次檢驗攻堅能力的生動實踐。

　　今年年初以來，遼河油田分9個專業(yè)系統(tǒng)開展“油氣和新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動，進一步吃透上級精神，完善工作思路，部署推進重點舉措，吹響“提升發(fā)展質(zhì)效”沖鋒號。當前，遼河油田正按照大討論形成的思路和舉措，推動工作實現(xiàn)新突破、再上新臺階，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　匯聚全員智慧

　　在思想碰撞中明晰思路措施

　　一年之計在于春。新的一年，能源保供還面臨哪些突出矛盾？采取什么樣的舉措來化解這些難題？大討論活動為進一步厘清發(fā)展思路提供了契機。遼河油田公司黨委第一時間作出部署，牽頭成立9個專項工作組，在上級明確的7方面討論內(nèi)容基礎(chǔ)上，將QHES管理也作為一項重點內(nèi)容。

　　認識在學(xué)習中提高。遼河油田各級黨組織利用中心組學(xué)習、務(wù)虛會等形式開展理論學(xué)習研討600余場次，通過反復(fù)研讀習近平總書記關(guān)于大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度等重要指示批示精神，貫徹集團公司油氣勘探年會、油氣開發(fā)和新能源年會的重要部署，進一步增強了當好能源保供“頂梁柱”的責任感。

　　對策在研討中匯聚。遼河油田上下圍繞8方面矛盾27項具體問題，分業(yè)務(wù)開展大討論，梳理問題形成的原因，形成對策建議。

　　思路在討論中完善。結(jié)合大討論形成的共識，遼河油田進一步完善全年工作思路，將今年明確為“提升發(fā)展質(zhì)效攻堅年”，重點在風險防控、能源供給、綠色轉(zhuǎn)型等六大方面聚力攻堅，推動能源供給量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

　　今年前2個月，遼河油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，單位油氣當量綜合能耗下降1.16%，上市未上市業(yè)務(wù)“雙盈利”局面進一步鞏固。

　　聚焦突出矛盾

　　在頭腦風暴中靠實攻堅舉措

　　1月25日，遼河油田勘探系統(tǒng)40余人齊聚一堂開展大討論。大家“真刀真槍”擺問題，真心實意提建議、談對策，針對查擺的6方面突出問題部署7項具體舉措，著力提升勘探質(zhì)效。

　　在大討論中，遼河油田各系統(tǒng)、各單位聚焦突出問題進行思維碰撞，為破解突出矛盾找思路尋方法。春節(jié)假期剛過，遼河油田勘探開發(fā)研究院稠油所的工程師們就走出實驗室，“圍繞SAGD產(chǎn)能恢復(fù)和風險防控”這一難題，把辦公桌搬到生產(chǎn)一線。一連十幾天，通過與現(xiàn)場操作人員一起摸排重點井生產(chǎn)參數(shù)，與技術(shù)人員一起商討對策，制定實施四大類措施161井次，使SAGD日產(chǎn)量提升了160噸，邊部蒸汽外溢風險得到有效控制。

　　抓好油氣生產(chǎn)需要新思路、新舉措，加快新能源發(fā)展亦然。

　　遼河油田今年新發(fā)綠電目標比去年增長400%。面對充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，遼河油田新能源事業(yè)部開展6次討論，班子成員帶頭拿出“拼、闖、搶”的狀態(tài)，全力推動指標和項目落地。今年前2個月，遼河油田綠電發(fā)電量同比增長176%。

　　各基層單位也聚焦自身突出問題進行深入討論，推出了一批務(wù)實舉措。曙光采油廠聚焦水淹區(qū)產(chǎn)能恢復(fù)、井控風險治理兩大難題進行討論，制定5項上產(chǎn)措施，對8口高風險井實施階段封井。針對工藝流程復(fù)雜、能耗高的問題，歡喜嶺采油廠07站的員工利用班前會等開展大討論，提出并實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”、稠油降溫冷輸?shù)?ldquo;金點子”，使外輸能耗下降30%。

　　“論”“干”結(jié)合

　　在解決實際難題中提升攻堅能力

　　遼河油田把大討論與問題整改整治結(jié)合起來，活動中收集匯總需公司層面解決的問題清單。針對這些具體問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進，切實加以解決。

　　面對今年油氣增儲的艱巨任務(wù)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭細化編制“油氣勘探規(guī)模增儲規(guī)劃調(diào)整方案”等8個重點方案，進一步靠實增儲目標、工作量、完成節(jié)點。

　　對基層提出的具體問題，機關(guān)部門不等不靠，及時解決。面對宜慶地區(qū)今年年初以來下游天然氣產(chǎn)能無法及時釋放的問題，生產(chǎn)運行部多次協(xié)調(diào)下游客戶新增天然氣消納能力，推動該地區(qū)日產(chǎn)氣量躍上60萬立方米新臺階。

　　同時，各基層單位也拿出“攻堅”的狀態(tài)、“啃硬”的本領(lǐng)，為完成年度目標任務(wù)而努力。沈陽采油廠面對資源接替矛盾突出等“五大挑戰(zhàn)”，制定實施勘探增儲、新井提速提效、精細注水控遞減等16項具體舉措，日產(chǎn)量超計劃運行。