關(guān)注設(shè)備安全管理 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全

　　編者按：保持設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性對于企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。油氣行業(yè)涉及的設(shè)備種類多、工藝復(fù)雜，企業(yè)要從根本上消除隱患，需不斷提升設(shè)備的本質(zhì)安全。設(shè)備安全管理要從全生命周期完整性管理著手，同時(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的合規(guī)管理，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本篇文章探討設(shè)備管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，分享部分企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法。敬請關(guān)注。

　　Q1 在油品生產(chǎn)銷售過程中，如何從制度層面保障設(shè)備安全？

　　完善制度體系 落實(shí)安全責(zé)任

　　大慶石化公司聚烯烴部生產(chǎn)副部長、安全總監(jiān)楊家靖：設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全可靠的設(shè)備管理可以提高設(shè)備的利用率，同時(shí)降低故障率，從而保障生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。煉化企業(yè)要以完善制度體系、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)設(shè)備升級為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

　　完善制度體系，夯實(shí)安全根基。企業(yè)應(yīng)圍繞設(shè)備安全管理，建立以狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質(zhì)量管理、設(shè)備技術(shù)管理等方面為主要內(nèi)容的設(shè)備管理體系。以保持和提高設(shè)備可靠性為中心，通過預(yù)知性檢修，在全生命周期內(nèi)保證設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，預(yù)先辨識設(shè)備管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，定期開展專項(xiàng)隱患排查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理雙管齊下。

　　推進(jìn)設(shè)備更新，提高安全系數(shù)。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備數(shù)字化升級已成大趨勢。煉化企業(yè)應(yīng)加快設(shè)備數(shù)字化升級步伐，提高全要素生產(chǎn)率和安全性。在日常管理中，企業(yè)可通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，收集、整理、歸納運(yùn)行設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　夯實(shí)設(shè)備全生命周期安全監(jiān)管

　　河北銷售公司發(fā)展計(jì)劃部副經(jīng)理高志國：當(dāng)前，銷售企業(yè)設(shè)備完整性管理制度體系日趨完善，設(shè)備全生命周期管理的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)十分明確。企業(yè)要在制度的細(xì)化落地上下功夫，讓各部門知道干什么、怎么干、誰來干。

　　管理職責(zé)方面，應(yīng)遵循安全管理“三管三必須”“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立專業(yè)管理與直線管理相結(jié)合的責(zé)任體系，結(jié)合專業(yè)人員的知識和操作人員的日常經(jīng)驗(yàn)，形成責(zé)任明確、穿透性強(qiáng)、可執(zhí)行的設(shè)備安全管理體系，要實(shí)現(xiàn)與QHSE管理體系的有機(jī)融合。

　　管理內(nèi)容方面，應(yīng)在集團(tuán)公司和銷售公司制度框架下，建立涵蓋地區(qū)公司、地市公司、庫站、班組等全員參與，設(shè)備、業(yè)務(wù)、安全、財(cái)務(wù)、人力等全面推進(jìn)，選型、安裝、運(yùn)行、檢維修、報(bào)廢、處置等全過程管理，運(yùn)行與停用、常規(guī)與非常規(guī)、日常與應(yīng)急等全天候管控的矩陣式制度體系。

　　管理標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)依據(jù)國家、集團(tuán)公司和銷售公司的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合屬地政府管理要求、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和庫站實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，確保制度落地落實(shí)。（謝文艷 劉玉柱 采訪）

　　Q2 如何做好生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，提升設(shè)備安全水平？

　　源頭控制 智能輔助

　　蘭州石化公司安全環(huán)保部部長周建軍：安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備是保障企業(yè)本質(zhì)安全的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備的安全水平需要把好“選管用養(yǎng)修”等關(guān)口。

　　嚴(yán)把選型關(guān)。在購買新設(shè)備時(shí)，要選擇能夠自動阻止誤操作的設(shè)備類型，或者選擇在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，能夠自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)的設(shè)備。

　　堅(jiān)持合規(guī)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“不超溫、不超速、不超壓、不超負(fù)荷”的操作底線，提高員工的安全操作水平，降低生產(chǎn)中的人為風(fēng)險(xiǎn)。督促員工加強(qiáng)巡檢，持續(xù)提升設(shè)備完好性、儀表準(zhǔn)確性、電氣可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修管理。要對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)，預(yù)防性檢修，以及小修、中修和大修，不斷提升檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率、事故率，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)。

　　提高設(shè)備自動化程度。積極引入先進(jìn)的科技手段，不斷提升設(shè)備自動化程度及智能化管理水平。通過運(yùn)用新的技術(shù)手段，加快設(shè)備管理數(shù)字化、智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)反饋故障信息，保證設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“三級監(jiān)管”提升設(shè)備安全水平

　　湖南銷售公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部經(jīng)理陳專：銷售企業(yè)所經(jīng)營的油庫、加油站點(diǎn)多面廣，設(shè)備類型化程度較高。要提升設(shè)備安全管理水平，重點(diǎn)是庫站現(xiàn)場、關(guān)鍵是分公司的日常管理、核心是省級公司的統(tǒng)籌監(jiān)管。要堅(jiān)持預(yù)防為主、科學(xué)管理，才能保證設(shè)備安全可靠。

　　庫站是設(shè)備的直接使用單位和日常維保單位。要將隱患消除在現(xiàn)場、消除在萌芽狀態(tài)，必須增強(qiáng)庫站現(xiàn)場巡檢和日常檢查的質(zhì)量，提升及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患并能妥善處置隱患的能力。分級管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在分公司，分公司的日常管理要向下，深入到庫站現(xiàn)場、覆蓋到關(guān)鍵設(shè)備，完成設(shè)備隱患的分級，督導(dǎo)庫站整改安全問題，完成本層級的隱患治理，提報(bào)并配合完成重大隱患的治理。

　　按照集團(tuán)公司設(shè)備一體化智能管控的要求，省公司的核心作用在于通過智能管控平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的大數(shù)據(jù)管理、全生命周期管理、隱患分級管控標(biāo)準(zhǔn)制定和重大隱患的排查治理。

　　實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的“三級監(jiān)管”，要加強(qiáng)省公司的頂層設(shè)計(jì)能力、分公司的現(xiàn)場監(jiān)管能力和庫站現(xiàn)場的執(zhí)行能力。（馮作文 朱佑玲 采訪）

　　Q3 員工是設(shè)備安全的第一責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)從哪些方面提升員工的應(yīng)急處置能力？

　　賦能授權(quán) 涵養(yǎng)安全文化

　　廣西石化公司機(jī)動設(shè)備部主任鄧宗華：煉化企業(yè)要提升設(shè)備安全水平，應(yīng)急處置能力是關(guān)鍵。我認(rèn)為要從三方面提升員工的應(yīng)急處置能力。

　　牢固樹立員工安全生產(chǎn)理念，涵養(yǎng)企業(yè)安全文化。為避免面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)局面，企業(yè)應(yīng)全面增強(qiáng)員工的安全意識，深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”理念，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深化安全文化感召力，形成員工認(rèn)可的安全文化理念。

　　加強(qiáng)安全制度頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)要切實(shí)將“三管三必須”要求落實(shí)到專業(yè)管理制度上，優(yōu)化完善過程安全績效評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化直線、屬地責(zé)任落實(shí)的過程管理，把風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理成效納入安全KPI績效；深化QHSE體系建設(shè)，以體系審查為抓手，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　要賦能授權(quán)，注重員工個(gè)人技能提升。讓員工擁有應(yīng)急退守權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)“一分鐘”應(yīng)急要求，常態(tài)化開展應(yīng)急演練和“四不兩直”應(yīng)急抽檢，建立安全實(shí)訓(xùn)基地，提升安全培訓(xùn)成效和員工技能水平。

　　以人為本 強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)

　　黑龍江銷售公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部經(jīng)理高楠：企業(yè)要提升員工應(yīng)急處置能力，需要做好以下工作。

　　建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的規(guī)章制度。按照應(yīng)急準(zhǔn)備為主、應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急救援相結(jié)合的原則，企業(yè)的應(yīng)急管理制度包括應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)和演練相關(guān)內(nèi)容，并確保其有效實(shí)施。

　　編制科學(xué)合理的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。按照“以人為本、依法依規(guī)、符合實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，企業(yè)應(yīng)確定員工應(yīng)急職責(zé)和應(yīng)急措施等內(nèi)容。同時(shí)，針對企業(yè)可能發(fā)生的事故類型，配備所需的應(yīng)急物資，并對應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，使其處于應(yīng)急狀態(tài)。

　　適時(shí)開展全員應(yīng)急培訓(xùn)。按照應(yīng)急培訓(xùn)相關(guān)制度要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、分層次地開展全員應(yīng)急培訓(xùn)，通過多種形式培訓(xùn)和針對性訓(xùn)練，使員工具備必要的應(yīng)急知識和技能。企業(yè)應(yīng)制訂年度應(yīng)急演練計(jì)劃，針對不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分層級分類別開展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的演練活動，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力。（李芳 劉春雨 采訪）

　　相關(guān)鏈接

　　煉化銷售領(lǐng)域主要裝置設(shè)備

蒸餾塔 是煉油廠中最常見的設(shè)備之一，主要作用是將原油分離成不同沸點(diǎn)范圍的餾分。通常包括常壓蒸餾塔和減壓蒸餾塔。

加氫裝置 是煉油廠的重要組成部分，主要作用是將低價(jià)值的餾分轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的烴類產(chǎn)物，如石油化工中的汽油、柴油等。通常包括反應(yīng)器、換熱器、再生器、分離器和催化劑等。

催化裂化裝置 是煉油廠中常見的設(shè)備，主要作用是通過催化劑的作用，將重油餾分轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)烴類產(chǎn)物。通常包括反應(yīng)器、分離器、催化劑循環(huán)系統(tǒng)等。

重整裝置 是一種石油二次加工技術(shù)，在500攝氏度左右高溫條件下，利用催化劑使低辛烷值石腦油分子發(fā)生重排異構(gòu)，增加芳烴的產(chǎn)量，提高汽油辛烷值。

乙烯裝置 以石油或天然氣為原料，主要產(chǎn)品為高純度的乙烯和丙烯，同時(shí)副產(chǎn)多種石油化工原料的石油化工裝置。

儲油罐 是儲存原油或其他石油產(chǎn)品的大型容器。大型儲油罐（容量大于100立方米）是油庫的主要設(shè)備，主要用在煉油廠、油田、油庫以及其他工業(yè)生產(chǎn)中。

加油機(jī) 是成品油零售業(yè)銷售終端，用于銷售結(jié)算的計(jì)量設(shè)備。目前使用的多為全電腦稅控加油機(jī)，在輸油、計(jì)量的基礎(chǔ)上，具備網(wǎng)絡(luò)管理、便捷支付等功能。

油氣回收系統(tǒng) 將揮發(fā)的汽油油氣收集起來，通過吸收、吸附或冷凝等工藝減少油氣污染，達(dá)到回收利用的目的。

泄漏報(bào)警系統(tǒng) 通過檢測油罐、輸油管道等設(shè)備可能存在的泄漏情況，及時(shí)觸發(fā)警報(bào)并采取相應(yīng)的措施，以降低損失和對環(huán)境的影響。通常包括傳感器、控制器、通信模塊等設(shè)備。

充電樁 是一種用于給電動汽車充電的設(shè)備，通常由電源、電表、智能芯片、充電插頭、控制器、顯示屏、通信接口等部件組成。

（以上圖片內(nèi)容由張學(xué)青整理）

　　安全生產(chǎn)縱深行

　　吉林石化錨定本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行

　　（記者 李玲月）“為保障裝置夏季高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，請相關(guān)單位提前謀劃夏季裝置維修工作，開展運(yùn)行瓶頸問題專項(xiàng)排查，明確整改措施和整改時(shí)間。”4月8日，吉林石化公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)霍其雷在生產(chǎn)調(diào)度會上，就設(shè)備管理工作進(jìn)行安排部署。

　　長期以來，吉林石化以設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，緊緊圍繞設(shè)備本質(zhì)安全這一中心，強(qiáng)化日常管理和專業(yè)管理，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，為裝置安全平穩(wěn)、負(fù)荷高位、節(jié)能高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。2023年，吉林石化主要設(shè)備完好率達(dá)100%。

　　聚焦設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)行，多措并舉提高設(shè)備平穩(wěn)率。吉林石化對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一策”“一爐一策”“一器一策”，提升設(shè)備可靠性。實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，通過日查、周報(bào)、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了逢漏必修的目標(biāo)。通過采取分級治理、設(shè)備精修、機(jī)泵攻關(guān)、機(jī)泵機(jī)組評比等措施，廠區(qū)機(jī)泵振動A區(qū)占比不斷提高。2023年，公司共有162臺機(jī)泵振動等級由B區(qū)、C區(qū)提升至A區(qū)。

　　加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)施精準(zhǔn)考核，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。吉林石化加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、機(jī)泵測溫測振、機(jī)組五方聯(lián)檢、常壓罐定點(diǎn)測厚等制度執(zhí)行落實(shí)情況檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。推進(jìn)設(shè)備預(yù)知性檢修，持續(xù)培養(yǎng)、提高設(shè)備管理人員預(yù)知性檢修管理水平，高質(zhì)量抓好每次巡檢，掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、振動、溫度變化。同時(shí)，利用機(jī)泵離線和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，為預(yù)知性檢修提供可靠依據(jù)。

　　夏季是施工的黃金季節(jié)，吉林石化各工廠充分利用夏季補(bǔ)漏消缺。乙烯廠乙烯裝置裂解爐爐管因長時(shí)間高溫會導(dǎo)致蠕脹變形。如果冬季更換，易造成爐管凍裂，因此適合在夏季集中更換。“公司各廠有很多設(shè)備及管線在室外，東北地區(qū)冬季室外溫度低，不宜施工，我們只有抓住夏季施工的黃金時(shí)間，及早消除設(shè)備隱患，才能保證裝置平穩(wěn)過冬。”吉林石化機(jī)動設(shè)備部施工管理高級主管張亮說。

　　此外，吉林石化還大力建設(shè)設(shè)備一體化管理平臺，委托開發(fā)完成往復(fù)機(jī)可靠性管理、機(jī)泵維修管理、機(jī)封軸承管理、完好率管理、作業(yè)預(yù)約管理等平臺，提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化和一體化水平。

　　“四勤”托底 安全無憂

　　【采訪手記】清明節(jié)放假的前一天，我來到吉林石化機(jī)動設(shè)備部采訪。施工管理高級主管張亮介紹，設(shè)備管理分為很多專業(yè)，有動設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、電氣管理、儀表管理、施工管理等，每個(gè)專業(yè)又細(xì)分為很多方面，每個(gè)方面都有一系列管理要求和管理方法。我深刻地感受到了設(shè)備安全管理的不易，原本認(rèn)為的一條線，現(xiàn)在變成了千頭萬緒。“每個(gè)工廠各有特點(diǎn)，我覺得你很有必要到生產(chǎn)一線走一走。”張亮向我提議。于是，我在東、中、西部各挑了兩家工廠去了解情況。

　　　　合成樹脂廠機(jī)動設(shè)備室主任劉春明告訴我，從事設(shè)備管理必須做到“四勤”，“腿勤”就是勤到現(xiàn)場檢查，他們科室人員平均每人每天要走2萬步；“眼勤”就是善于發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微的觀察中診斷出設(shè)備異常和隱患；“嘴勤”就是敢于指出問題，督促車間加強(qiáng)管理，及時(shí)處理設(shè)備異常；“腦勤”就是善于思考，多出“新點(diǎn)子”和“金點(diǎn)子”。其他幾個(gè)工廠的設(shè)備管理人員也向我講述了他們2023年設(shè)備管理的一些經(jīng)驗(yàn)做法、案例等。

　　　　正是這些一線員工在崗位上的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，保障了吉林石化每一天的生產(chǎn)安全。

　　東北銷售責(zé)任落實(shí)到人油庫全天候受控

　　（特約記者 楊貞 通訊員 孫相軍 趙俊宇）今年年初以來，東北銷售公司深入貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)油庫設(shè)備管理基礎(chǔ)，精細(xì)管理手段，保障油庫安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。

　　油庫是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，油庫設(shè)備的安全直接關(guān)系著油庫的整體運(yùn)行。東北銷售強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)維工作，以全生命周期管理為方向，規(guī)范油庫設(shè)備包機(jī)管理，明確崗位人員與專項(xiàng)運(yùn)維隊(duì)伍責(zé)任界面，將約2萬臺油庫設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作分配到具體崗位，明確油庫各層級管理人員專業(yè)巡檢工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和路徑，梳理出油庫241個(gè)巡檢點(diǎn)位，優(yōu)化制定25條巡檢路線，實(shí)現(xiàn)油庫設(shè)備每周至少一次專業(yè)巡檢全覆蓋。

　　在設(shè)備包機(jī)巡檢基礎(chǔ)上，各油庫將崗位員工、維修班組及設(shè)備管理人員、專項(xiàng)運(yùn)維隊(duì)伍工作人員的力量有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一編入設(shè)備包機(jī)維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)，班組人員負(fù)責(zé)通用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，維修班組負(fù)責(zé)特殊設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理人員組織專項(xiàng)運(yùn)維隊(duì)伍負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備設(shè)施性能特點(diǎn)和油庫所在地季節(jié)變化、突發(fā)極端天氣等情況，針對性開展專項(xiàng)檢查與維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)對使用時(shí)間較長、問題故障多、維修費(fèi)用較高的設(shè)備進(jìn)行全方位診斷，提出技術(shù)改造或更換計(jì)劃。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)24小時(shí)全天候監(jiān)控，健全兩級視頻掃庫機(jī)制，深入應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵動作實(shí)現(xiàn)自動跟蹤監(jiān)控，首創(chuàng)智能“云抓拍”監(jiān)管手段，實(shí)時(shí)監(jiān)管人員的違章行為和設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，升級巡檢系統(tǒng)功能，有效提升巡檢質(zhì)量，有效提升油庫本質(zhì)安全水平。

　　東北銷售以三江口油庫為試點(diǎn)，建立油庫設(shè)備管理牌，為每一臺設(shè)備貼上“名片”，詳細(xì)記錄設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、所處狀態(tài)、責(zé)任崗位，用紅、黃、綠三色卡條提示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用廠家維保機(jī)會開展設(shè)備培訓(xùn)。開展“包機(jī)明星”評選活動，有效提升崗位員工設(shè)備自主維保能力。截至目前，三江口油庫創(chuàng)下連續(xù)13年“零事故”安全紀(jì)錄。

　　預(yù)防為先 設(shè)備安全有保障

　　【采訪手記】油庫設(shè)備是油庫的重要基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行對于保障油庫生產(chǎn)能力、保證石油產(chǎn)品的儲存和供應(yīng)具有關(guān)鍵性作用，對于預(yù)防事故的發(fā)生、保護(hù)人員和設(shè)備的安全都具有重要意義。

　　　　在采訪中我了解到，這個(gè)公司近年來深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以推動“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”為主線，以打造“安全、平穩(wěn)、高效、受控、合法合規(guī)”油庫為目標(biāo)，圍繞油庫運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施管理，持續(xù)推進(jìn)油庫管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。

　　　　3月29日，該公司舉辦了第二期油庫設(shè)備安全“大講堂”，截至目前，已培訓(xùn)油庫管理人員55人次，考試通過率100%。