牢記重大囑托 當(dāng)好標桿旗幟 為推進中國式現(xiàn)代化貢獻石油力量 新疆油田：精準施策 下好穩(wěn)產(chǎn)先手棋

　　新疆油田探索特殊時期生產(chǎn)運行新模式，為優(yōu)化工作節(jié)奏奠定基礎(chǔ)——

　　一季度，新疆油田完成油氣產(chǎn)量當(dāng)量超460萬噸，原油日產(chǎn)水平保持在4萬噸以上，實現(xiàn)“開門紅”，以穩(wěn)健的節(jié)奏引領(lǐng)“全年紅”。

　　去冬破局而立，今春聚勢而出。新疆油田成功跨過冬季產(chǎn)量“凹兜”這道坎，踏出一條相對平穩(wěn)的產(chǎn)量運行曲線，探索出特殊時期生產(chǎn)高效運行新模式。

　　春季上產(chǎn) 冬穩(wěn)是關(guān)鍵

　　新疆油田的冬季漫長、氣溫較低，稠油系統(tǒng)沒有伴熱流程，加上冬季措施增油難以實施，生產(chǎn)時率、原油產(chǎn)量下降幅度大，產(chǎn)量運行曲線呈現(xiàn)“凹兜”態(tài)勢。

　　2023年春節(jié)假期后的第一周，陸梁油田作業(yè)區(qū)躺井日均占產(chǎn)高達260噸。在這個時間段，其他采油廠也面臨同樣的生產(chǎn)難題。

　　冬穩(wěn)難，不僅受困于修井季節(jié)性缺員、保障隊伍不足，而且受限于慣性思維——冬季本就無法作業(yè)、凍堵頻發(fā)、產(chǎn)量較低。而春季措施工作量又陡然加大，一個月內(nèi)近300支修井隊伍蜂擁而上，不僅生產(chǎn)組織和調(diào)度難度加大，而且安全風(fēng)險也會加大。

　　新疆油田公司黨委深入分析制約冬季穩(wěn)產(chǎn)的影響因素，于2023年秋啟動冬季生產(chǎn)模式，動員廣大干部員工以超常決心、超常措施，積極探索特殊時期的全新生產(chǎn)模式。

　　動員令一下達，從機關(guān)到基層掛圖作戰(zhàn)，層層壓茬推進。生產(chǎn)運行部與開發(fā)事業(yè)部、基建工程部、工程技術(shù)部聯(lián)動，帶頭學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)運行模式；工程技術(shù)部帶著承包商到大慶油田和遼河油田學(xué)習(xí)經(jīng)驗，解決人員和設(shè)備的保溫問題；物資設(shè)備部提前介入，鎖定資源，較往年提前2個月上報采購計劃。

　　各油氣生產(chǎn)單位從2023年9月初就超前組織冬防保溫工作，10月底全部完成，提前為生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備“穿上保暖衣”。

　　一組數(shù)據(jù)對比鮮明。2023年2月初，整個新疆油田僅有62支小修隊伍在作業(yè)，2024年2月則有183支小修隊伍在保障生產(chǎn)。這是運行冬季生產(chǎn)模式帶來的巨大變化——冬天一樣能干修井作業(yè)，讓后續(xù)春季上產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)健。

　　聚力攻堅 搶奪生產(chǎn)主動權(quán)

　　全新的新疆油田冬季生產(chǎn)“作戰(zhàn)圖”比以往向前延伸了3個月，從秋季就開始張羅冬季生產(chǎn)的事。不難看出，特殊時期探索全新生產(chǎn)模式最顯著的特點——下好先手棋，打好主動仗。

　　新疆油田冬季生產(chǎn)痛點有三——天氣溫度低，系統(tǒng)回壓高；季節(jié)性缺員，作業(yè)隊伍不足；冬關(guān)井及躺井增多，開井?dāng)?shù)下降。

　　痛點即潛力所在。新疆油田以“科學(xué)、高效、安全、靠前”為原則，精準施策，聚力攻堅。

　　此次冬季生產(chǎn)模式運行方案是一份指導(dǎo)性、操作性很強的“指導(dǎo)書”。在這個大的框架下，采油廠、作業(yè)區(qū)逐級有針對性地細化工作量和時間節(jié)點，執(zhí)行方案有的放矢、精準發(fā)力。

　　“指導(dǎo)書”特別注重基礎(chǔ)工作——通過稀油精細注水、稠油優(yōu)化注汽，做好冬防保溫及降回壓控制，確保“壓力場、溫度場、流動場”平衡。

　　冬季回壓高是必然會發(fā)生的，控制好回壓就會變成冬穩(wěn)的潛力。入冬前，基層干部員工通過大數(shù)據(jù)摸清規(guī)律，找到?jīng)_線的最佳時機和最好位置，進行大排量沖線，把管線的“血脂”沖干凈，精準施策。

　　“指導(dǎo)書”特別強調(diào)高效組織運行——突出“搶投”，提高新井貢獻率；突出“搶干”，增加措施工作量。

　　去年秋季，采油二廠第五作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化流程，讓一批跨年井提前開鉆、提前投產(chǎn)、提前發(fā)力，把原本第二年夏季投產(chǎn)、秋季受益的井變成秋季投產(chǎn)、冬季受益。

　　“指導(dǎo)書”特別重視靠前準備——抓好修井隊伍保障，抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障，提升系統(tǒng)效率。

　　油氣生產(chǎn)單位借鑒東部油田的作業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變冬季低產(chǎn)躺井不修的觀念，與承包商加強溝通協(xié)調(diào)，保證冬季雙班作業(yè)需求下的連續(xù)性工作量。今年春節(jié)后第一周，百口泉采油廠就有30支修井隊伍到位，冬季作業(yè)效率大幅提升。目前，百口泉采油廠檢泵作業(yè)周期控制在3.5天以內(nèi)，轉(zhuǎn)復(fù)抽作業(yè)周期控制在5天以內(nèi)，躺井率控制在0.8%以內(nèi)，開井率保持在78%以上。

　　能打勝仗，保障有力是關(guān)鍵。生產(chǎn)運行部強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障，建立周生產(chǎn)聯(lián)合協(xié)調(diào)會機制，冬季生產(chǎn)期間共組織協(xié)調(diào)會16次，現(xiàn)場落實解決生產(chǎn)問題35項，為特殊時期生產(chǎn)保駕護航。

　　隨著冬季生產(chǎn)周期結(jié)束，新模式呈現(xiàn)諸多利好的同時，新疆油田也為后續(xù)穩(wěn)產(chǎn)工作積累了寶貴經(jīng)驗，助力油藏開發(fā)管理持續(xù)向好。

　　精細管理 提升問題解決效率

　　油氣生產(chǎn)單位轄區(qū)面積大、跨度大、關(guān)停井多。入冬前，基層干部員工對關(guān)停井進行地毯式摸查，運用大數(shù)據(jù)優(yōu)選潛力井，有針對性地搶上措施，把減量變成了增量。

　　熱洗是個技術(shù)活，洗不好就會反復(fù)躺井?；鶎痈刹繂T工緊盯數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控?zé)嵯磪?shù)，判斷熱洗質(zhì)量。單井管理基礎(chǔ)打牢了，躺井也隨之減少。

　　管理上的變化，實際上是作風(fēng)上的強化。

　　從去年進入冬季生產(chǎn)模式以來，采氣一廠每周派出兩名廠領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專家，分別在克拉美麗氣田、瑪河氣田帶班駐守，對新區(qū)、盆5開展巡查，積極主動協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中的各類問題，督促責(zé)任部門主動服務(wù)基層，提升協(xié)調(diào)解決問題的效率。

　　靠前指揮、靠前服務(wù)，開啟生產(chǎn)組織“大運行”模式。從去年下半年開始，公司機關(guān)多個部門員工在生產(chǎn)指揮大廳聯(lián)合值班，隨時聯(lián)動協(xié)調(diào)解決基層困難，大大提高了效率。

　　各級干部在探索實踐中獲得了快速成長，看問題的視角更開闊，解決問題的手段更豐富，推動著不同特殊時期下的生產(chǎn)模式得到持續(xù)優(yōu)化。（特約記者 尉紅）