五二五泵業(yè)強化班組管理，提升安全意識

　　為扎實推進“聚焦一線抓落實”安全生產(chǎn)專項活動，五二五泵業(yè)公司聚焦班組管理，切實提高班組管理水平，各工段班組長結(jié)合安全生產(chǎn)工作談舉措、說想法。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開展安全工作的主體。一線班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)的基本單位，是進行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要有班組掌握和使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過班組的活動來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的重要陣地，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)一線班組開展才有實效。

　　首先班組的每名員工都需要將觀念從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，提高班組員工安全意識，以確保工序的安全生產(chǎn)。

　　班組活動應(yīng)圍繞本班組、本崗位安全生產(chǎn)的實際情況,學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等崗位相關(guān)規(guī)程。

　　發(fā)揮班組成員的主觀能動性，使每個人都能主動查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，通過討論、分析，制定出解決問題的辦法，對于較大或存在共同性的問題應(yīng)制定切實可行的預(yù)防措施。

　　班組應(yīng)對前一階段的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，進而對每一道工序、每一個班組成員的安全生產(chǎn)情況進行分析與評價，使安全生產(chǎn)工作人人心中明白。對個別職工的危險行為要進行必要的安全警示教育，做到面面俱到、人人相關(guān)。

　　實操演練培訓(xùn)，由各崗位老師傅——有經(jīng)驗的員工代表進行標(biāo)準(zhǔn)示范，充分發(fā)揮有實際操作經(jīng)驗職工的“傳、幫、帶”作用。首先通過觀看老師傅操作增加認(rèn)識，然后其他員工上手操作，再由老師傅對操作過程提出合理的意見和建議，進而規(guī)范每一名員工的操作方法，使操作過程達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以減少因誤操作或操作不當(dāng)而引起的生產(chǎn)事故。

　　強化班組管理，提升安全意識。通過每個班組成員的共同努力，安全生產(chǎn)意識不斷深化，工作程序不斷規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)逐步走向安全、優(yōu)質(zhì)、高效。持續(xù)推動安全生產(chǎn)專項活動，確保員工安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)環(huán)境安全，為泵業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的健康成長創(chuàng)造穩(wěn)定可靠的保障。