內(nèi)蒙古銷售呼倫貝爾分公司力戒形式主義為基層減負(fù)見實效

　　（通訊員 蔣觀紅）5月9日，內(nèi)蒙古銷售呼倫貝爾分公司對前4個月基層減負(fù)工作專題行動進(jìn)行研討復(fù)盤，對照分公司黨委今年年初制定的力戒形式主義為基層減負(fù)的若干措施，逐條審議減負(fù)措施落實情況。截至5月9日，39項基層減負(fù)措施已落實完成13項。

　　高度重視，調(diào)度推進(jìn)。分公司黨委健全完善力戒形式主義為基層減負(fù)工作機(jī)制，從嚴(yán)控會議規(guī)模與頻次、精簡文件數(shù)量、優(yōu)化流程表單、統(tǒng)籌調(diào)研安排、精簡基層工作任務(wù)等6個方面制定39條措施，每條措施均明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，“表單化”推進(jìn)落實。同步建立基層減負(fù)月調(diào)度工作機(jī)制，跟進(jìn)減負(fù)措施落實情況，協(xié)調(diào)解決基層減負(fù)工作中存在的問題，確保減負(fù)措施落到實處。

　　齊頭并進(jìn)，務(wù)求實效。在分公司黨委的統(tǒng)籌調(diào)度下，各部門從工作實際出發(fā)，刀刃向內(nèi)找問題、動真碰硬抓整改，堅決把基層負(fù)擔(dān)減下來。投資質(zhì)量安全部牽頭精簡了安全管理人員和負(fù)責(zé)人的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案及表單，建立線上電子臺賬。財務(wù)部簡化費(fèi)用報銷流程，減少加油站單據(jù)提報數(shù)量。業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭對加油站內(nèi)部10個檔案進(jìn)行再優(yōu)化，合并重復(fù)檔案。綜合管理部統(tǒng)籌會議計劃管理，壓減會議數(shù)量，控制參會人員范圍。