玉門油田堅持創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞勘探開發(fā)、煉油化工、新能源等油田主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)突破，推動實現(xiàn)“油氣電氫

　　截至8月1日，玉門油田已實現(xiàn)2個采油廠共5個作業(yè)區(qū)、55座站場、2625口油氣水井的數(shù)字化建設(shè)，油氣水井覆蓋率達99%，場站數(shù)字化率達100%，中小型場站無人值守率達41.8%。

　　玉門油田將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，構(gòu)建完善創(chuàng)新體系，攻關(guān)磨礪技術(shù)利器，加強創(chuàng)新開放合作，激發(fā)了全公司的創(chuàng)新潛能和活力。

　　完善體制機制

　　點燃科技創(chuàng)新引擎

　　玉門油田加快健全符合自身實際的科技創(chuàng)新管理制度體系，形成了完整的“制度鏈”與“工具箱”，各項制度的落地執(zhí)行提升了創(chuàng)新體系效率效能。

　　油田將科技體制機制改革作為全面創(chuàng)新的重要實踐，構(gòu)建了一個“玉門油田科技體制機制改革方案”和兩個配套方案，制修訂項目管理、科技投入、科技獎勵、專家管理、標(biāo)準(zhǔn)化等7項科技管理制度的“1+2+N”治理體系，形成了符合科研和創(chuàng)新規(guī)律的科技管理制度體系。

　　油田科研管理部門強化項目全生命周期管理，優(yōu)化科研管理流程，全面優(yōu)化立項開題、階段檢查、終期驗收和后評價環(huán)節(jié)，推行實施了13個“揭榜掛帥”課題和2項“賽馬任務(wù)”。

　　為強化科技資源保障，油田組建了跨單位、跨專業(yè)研究團隊，成立了13個公司級創(chuàng)新團隊進行集智攻關(guān)，建立了“2書1辦法1方案1標(biāo)準(zhǔn)”的專家管理體系文件，促進專家引領(lǐng)作用有效發(fā)揮和核心價值體現(xiàn)。建立研發(fā)投入穩(wěn)步增長機制，實施科技項目全成本預(yù)核算，首次實現(xiàn)了四級科技項目經(jīng)費“一本賬、一盤棋”管理，研發(fā)投入從2021年的1.49億元增至2023年的2.05億元。

　　為激發(fā)廣大科研工作者的積極性和熱情，油田在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立“科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力”考核指標(biāo)體系，涵蓋研發(fā)投入管理、科技項目完成質(zhì)效和科技創(chuàng)新成果培育等3類指標(biāo)，推進了科研創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的銜接互動和相互支撐，形成了符合科研規(guī)律的科技管理制度體系。

　　加強項目統(tǒng)籌

　　釋放科技創(chuàng)新動能

　　玉門油田科學(xué)調(diào)整完善不同級別的科研項目，將有限的科技資源集中到重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成強大的科研合力，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

　　油田科技管理部門圍繞“油氣高效勘探開發(fā)”“綠色低碳發(fā)展”等六大創(chuàng)新領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，完善調(diào)整科技項目類型、攻關(guān)方向、人員配比等，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)力量，依靠栽培“兩棵樹”，解決了科研項目重復(fù)、分散的問題，暢通了科技攻關(guān)路徑。

　　全面梳理“技術(shù)樹”。按照“成熟定型技術(shù)、在研迭代技術(shù)、待攻關(guān)技術(shù)”3個層級，梳理出7個專業(yè)領(lǐng)域、51個子領(lǐng)域、188個技術(shù)系列、546項技術(shù)，分類呈現(xiàn)技術(shù)脈絡(luò)。如在綠色創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)方面，油田實施13個科技項目，但重點攻關(guān)和應(yīng)用集中在光伏發(fā)電及電解水制氫技術(shù)、風(fēng)光氣電多能融合及儲能技術(shù)、清潔低碳利用與清潔電力替代技術(shù)等6項關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)的進步為新能源項目建設(shè)和運營提供技術(shù)支撐，使油田200兆瓦、300兆瓦光伏電站全年棄光率降低約5.2%，提升了光伏和儲能電站的整體收益。

　　統(tǒng)籌布局“項目樹”。油田調(diào)整合并科研項目，避免了科技項目之間的重復(fù)研究和資源浪費，通過突出“需求、目標(biāo)、效益”三個導(dǎo)向和“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)把關(guān)”，優(yōu)化選題立項，促使科研人員更集中地投入到創(chuàng)新性強、影響力大的項目中，整體項目形成層系分明的樹狀結(jié)構(gòu)，甘肅省、集團公司、油田公司和廠院4級科技項目彼此相互支撐。油田圍繞生產(chǎn)急需和“卡脖子”領(lǐng)域，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破應(yīng)用，開展了環(huán)慶地震儲層預(yù)測和低阻油層識別技術(shù)、寧慶天然氣“三個一體化”技術(shù)、煉化“減油增特”“綠色轉(zhuǎn)型”工藝技術(shù)等53項關(guān)鍵技術(shù)和工藝攻關(guān)，構(gòu)建了科技攻關(guān)“壯根、修枝、養(yǎng)葉、育果、轉(zhuǎn)化”的新路徑，科技創(chuàng)新實力日益增強。

　　擴大合作圈層

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力

　　玉門油田加強與院所院校、優(yōu)勢企業(yè)、兄弟油田的合作研究，積極參與聯(lián)合申報高等級研究課題，牽頭承擔(dān)重大科技專項，帶動企業(yè)整體科技成果轉(zhuǎn)化能力穩(wěn)步提升。

　　油田掛牌設(shè)立中國石油-浙江大學(xué)卓越工程師學(xué)院“綠色能源工程師技術(shù)中心”，依托油氣電氫重點項目建設(shè)的有利條件，通過校企導(dǎo)師雙向聯(lián)動的方式，著力形成企業(yè)與高校之間學(xué)術(shù)研討、科研攻關(guān)、成果共育等交流機制，實現(xiàn)科研實驗與工程實際的高度貼合。

　　擴大“朋友圈”，互通有無，提升綠色轉(zhuǎn)型“話語權(quán)”。玉門油田通過加強與新能源頭部企業(yè)的交流溝通，系統(tǒng)總結(jié)出新能源項目建設(shè)的工程經(jīng)驗和技術(shù)方法，積極開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究，參編團體標(biāo)準(zhǔn)《零碳工廠創(chuàng)建與基于區(qū)塊鏈的評價規(guī)范》和集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《氫氣輸送管道用鋼管—無縫鋼管》。

　　做實“合作圈”，落子布陣，提升創(chuàng)新追趕“加速度”。玉門油田通過積極融入地方政府創(chuàng)新體系，強化與省內(nèi)企業(yè)技術(shù)交流，培育出具有油田優(yōu)勢的特色技術(shù)和產(chǎn)品。玉門油田開展甘肅省綠色煉化產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈戰(zhàn)略研究，編制完成可持續(xù)航煤項目預(yù)可研和綠色合成氨項目預(yù)可研，建成微生物尿素脫蠟試驗裝置并初步完成工業(yè)試驗。

　　此外，玉門油田還牽頭組建“甘肅省氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體”，協(xié)調(diào)吸納了清華大學(xué)、西安交大、中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所等30家大學(xué)院校、科研院所和重點企業(yè)，擬通過“建平臺、補要素、強龍頭、聚集群”，加快氫能領(lǐng)域技術(shù)瓶頸的突破，促進氫能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，引領(lǐng)和加快了甘肅省氫能產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。