堅(jiān)持控虧與增盈兩手同抓齊頭并進(jìn) 東北銷售打出組合拳治虧見成效

　　（記者 張建榮 通訊員 鄭騰蛟）今年年初以來，東北銷售公司深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于虧損企業(yè)治理的決策部署，將股權(quán)企業(yè)虧損治理作為最好、最快、最直接、最有效的提質(zhì)增效措施，打出一套精準(zhǔn)有效的治理組合拳。截至8月12日，東北銷售原處于虧損狀態(tài)的5家股權(quán)企業(yè)中已有4家實(shí)現(xiàn)盈利，1家完成控虧目標(biāo)。

　　東北銷售始終堅(jiān)持治虧與增盈“兩手同抓、齊頭并進(jìn)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，深入剖析虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)，明確將打贏“虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”確立為當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)的緊迫任務(wù)。針對虧損企業(yè)治理清單內(nèi)的5家股權(quán)企業(yè)，制定“一企一策”方案，確保每家企業(yè)都能得到針對性的指導(dǎo)和支持。成立5個專項(xiàng)工作小組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格遵循“五個一”工作主線，將虧損治理納入年度考核體系，激發(fā)全員參與虧損治理的積極性，確保治理清單內(nèi)的盈利企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)決防止返虧現(xiàn)象發(fā)生。

　　深入剖析企業(yè)虧損的“病根”，準(zhǔn)確分析和把握虧損的主要原因和主要矛盾，有針對性地制定一系列治虧扭虧措施，積極爭取政策支持，在實(shí)現(xiàn)土地保值增值的同時助力存續(xù)企業(yè)扭虧。組織廣州中石油鴻業(yè)儲運(yùn)有限公司深入開展市場調(diào)研，持續(xù)加大成本費(fèi)用項(xiàng)目支出管控力度，通過實(shí)施人員“有進(jìn)有出”的流動機(jī)制和收入“有高有低”的激勵機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升整體運(yùn)營效率。楊公山碼頭公司堅(jiān)持向經(jīng)營要效益、向管理要效益的原則，持續(xù)壓控成本費(fèi)用支出，大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)船舶運(yùn)輸計(jì)劃銜接，優(yōu)化船舶接卸工藝，提高船舶運(yùn)行效率，碼頭油品中轉(zhuǎn)量大幅提升。截至目前，今年接卸船舶數(shù)量同比增加20%，展現(xiàn)出管理創(chuàng)新帶來的效益增長。