勠力同心一盤棋 搶抓災(zāi)后首桶油 海南銷售：上下擰成“一股繩” 按下運(yùn)行“重啟鍵”

　　（通訊員 朱宗麗）9月7日17時(shí)，?？谑蟹姥捶里L(fēng)防旱指揮部宣布逐步解除全市防臺(tái)風(fēng)“六停”政策后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步恢復(fù)。海南銷售統(tǒng)籌部署，迅速開(kāi)展災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作。各單位、各部門把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，上下擰成“一股繩”，把好“安全關(guān)”，按下“重啟鍵”，全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　公司召開(kāi)臺(tái)風(fēng)“摩羯”復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求各單位繼續(xù)緊繃安全弦，壓緊壓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作責(zé)任，加快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　?？诜止境闪?fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)奔赴加油站一線，與站經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)研究具體恢復(fù)措施；組織專人對(duì)各站在崗人員、發(fā)電機(jī)需求、受損情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；成立機(jī)動(dòng)小組參與加油站倒班、排班，緩解站內(nèi)人手不足問(wèn)題；成立后勤保障小組，負(fù)責(zé)受損嚴(yán)重站的搶險(xiǎn)、搶修等工作。

　　三亞分公司管理人員全部返崗，召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)，分3組深入加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶；時(shí)刻關(guān)注加油站員工的身心健康，為一線員工提供必要的關(guān)心慰問(wèn)、心理疏導(dǎo)和后勤保障。

　　儋州分公司組織所轄加油站開(kāi)展安全評(píng)估、清理排查、搶修及試運(yùn)營(yíng)工作，確保加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、配電房、發(fā)電機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)；組織加油站測(cè)量油罐水位高度，排查便利店商品受損情況，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　臺(tái)風(fēng)登陸點(diǎn)文昌市翁田鎮(zhèn)受災(zāi)情況尤為嚴(yán)重。7日清晨，數(shù)百名漁業(yè)養(yǎng)殖戶紛紛前往位于長(zhǎng)坡鎮(zhèn)的瓊海分公司華勝站打油。一時(shí)間，加油站前排起了長(zhǎng)龍。養(yǎng)殖業(yè)供油刻不容緩。面對(duì)緊急需求，分公司迅速組織管理人員成立突擊隊(duì)緊急支援，開(kāi)辟加油綠色通道。加油站員工一邊組織打油作業(yè)，一邊安撫現(xiàn)場(chǎng)客戶，提供服務(wù)幫扶，對(duì)接油品配送，盡全力提供用油保障。

　　燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)中心實(shí)行負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班值守制度，確保災(zāi)后搶修、救援、恢復(fù)工作的指令能夠及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)。各場(chǎng)站根據(jù)自身受災(zāi)情況，開(kāi)展清理、檢查、搶維修、設(shè)備調(diào)試等工作。

　　中油綠能全員到崗，成立3個(gè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工行動(dòng)小組，深入各充電場(chǎng)站，檢查設(shè)備安全情況，全面排查問(wèn)題隱患，及時(shí)處理具備上線運(yùn)營(yíng)條件的場(chǎng)站。

　　截至9月9日9時(shí)，除文昌頭苑、文昌文西、臨高金瀾3座站外，海南銷售其余113座加油加氣站已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，未發(fā)生人員傷亡事故、數(shù)質(zhì)量事故和環(huán)境污染事故。接下來(lái)，海南銷售將加大巡查力度，檢查設(shè)備設(shè)施，排查重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患，防范強(qiáng)降雨造成的次生災(zāi)害。