東北銷售念好“融合經(jīng)”算好“效益賬” 今年前9個月，東部地區(qū)14家煉化企業(yè)交貨計劃兌現(xiàn)率均達1

　　（記者 張建榮 通訊員 尹杰 李雄蕊）“在業(yè)財融合推動下，今年前9個月，東部地區(qū)14家煉化企業(yè)交貨計劃兌現(xiàn)率均達到100%，對21家省區(qū)市銷售企業(yè)配置計劃的完成率達到99%，助力全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效26.8億元。”10月12日，東北銷售公司業(yè)財融合運行早會通報了一組亮眼的數(shù)據(jù)。

　　今年以來，東北銷售以實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化為工作目標，持續(xù)深入開展業(yè)財融合工作，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升經(jīng)營效率和風(fēng)險管控能力，切實做到事前預(yù)測、事中控制、事后反映。

　　明確職能定位，完善業(yè)務(wù)流程。??業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度整合，通過優(yōu)化資源配置、提高決策效率，促進信息、資源及流程的無縫對接。東北銷售堅持財務(wù)前置、先算后干，結(jié)合業(yè)務(wù)指標情況倒逼成本管控，確保每一分錢都花在刀刃上。建立財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間功能完善的溝通協(xié)調(diào)機制，每日召開業(yè)務(wù)運行早會，財務(wù)人員全過程跟蹤參與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，第一時間掌握業(yè)務(wù)運行資料。開好月度、季度、年度經(jīng)營活動分析會，及時對經(jīng)營成果、存在問題進行總結(jié)分析，同時，時刻關(guān)注市場形勢變化，及時預(yù)警，算好“經(jīng)營賬”。

　　事前算贏，事后干贏。東北銷售把業(yè)務(wù)和財務(wù)放在產(chǎn)業(yè)鏈中統(tǒng)籌考慮，將財務(wù)價值理念傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)運行各環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)前端，嚴控非生產(chǎn)性支出。業(yè)務(wù)活動開始前，組織梳理經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，找準創(chuàng)效路徑和管理措施，層層分解成本、利潤等指標。在推進航煤營銷前，成立工作專班，落實“區(qū)域市場探索延伸+屬地機場重點保障”策略，動態(tài)跟蹤航煤區(qū)域供需、運輸、倉儲、競爭等信息，編制分區(qū)域航煤資源保障和市場份額提升產(chǎn)銷協(xié)同方案，把銷量以效益指標的形式分解到各單位，1至9月，航煤銷售量同比增長11.28%。在推進撫錦鄭管道運行前，綜合考慮，確定最優(yōu)運輸量和一、二次物流優(yōu)化方案，做好管道模擬運行推演。9月17日，首批柴油順利進入撫錦鄭管道鄭州末站。

　　當好風(fēng)險預(yù)警“吹哨人”。東北銷售強化業(yè)財一體化發(fā)展，借助財務(wù)信息優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，合理平衡資源、市場、效益、成本，推動資源向高效市場前移和聚集，優(yōu)化公司庫存結(jié)構(gòu)，降低運行成本。組織業(yè)務(wù)人員加強財務(wù)會計、管理會計等基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)。財務(wù)團隊深度參與業(yè)務(wù)運行，按月對指標進行通報，及時糾偏導(dǎo)正，確保“發(fā)票流、資金流、合同流、服務(wù)流”四流統(tǒng)一對應(yīng)，幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進工作，切實增強經(jīng)營分析診斷和決策的科學(xué)性，實現(xiàn)財務(wù)端實時、動態(tài)地了解業(yè)務(wù)開展過程中資金運行情況以及效益評價結(jié)果。