以大換小“沒吃虧” 以多換少“也賺了” 中油海工與勝利工程構(gòu)建共享“資源池” 盤活

　　（通訊員 張桂生 孫方宇）兩座130英尺的海上鉆井“小”平臺(tái)換一座350英尺的海上鉆井“大”平臺(tái)，雙方都稱自己“賺大了”。11月中旬，中國石油海洋工程有限公司（簡稱中油海工）與中國石化勝利石油工程公司（簡稱勝利工程）在北京舉辦海上鉆井平臺(tái)合作項(xiàng)目簽約儀式，開創(chuàng)了特大型企業(yè)深度合作新模式。目前，三座平臺(tái)已投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

　　中油海工是中國石油專業(yè)的海洋能源工程技術(shù)綜合服務(wù)公司，具備海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及海洋石油工程建造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。此次交換的中油海6平臺(tái)、中油海8平臺(tái)，作業(yè)水深為40米以淺，只適合在灘淺海作業(yè)。2023年初以來，受市場(chǎng)影響，兩座平臺(tái)一度工作量不飽和，基本處于閑置狀態(tài)。中油海工鉆井分公司市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目部員工于正昊說：“在中海油某修井項(xiàng)目商務(wù)接洽過程中，由于中油海6平臺(tái)‘太小’、懸臂梁長度不夠，無法有效覆蓋全部井口，遺憾錯(cuò)失了這單業(yè)務(wù)。”

　　勝利工程是中國石化旗下規(guī)模最大的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。此次交換的新勝利3號(hào)海洋鉆井平臺(tái)，作業(yè)水深達(dá)百米，但其目前的主要作業(yè)區(qū)域卻在灘淺海，運(yùn)行成本相對(duì)較高，無法發(fā)揮最大效能。

　　近年來，中油海工和勝利工程已開展多次合作。在此基礎(chǔ)上，雙方積極拓展合作思路，針對(duì)雙方裝備資源的互補(bǔ)性，開辟鉆井平臺(tái)裝備合作的新路徑。經(jīng)過多次溝通協(xié)商，今年6月，中油海工與勝利工程簽訂《合作框架協(xié)議》，在保障鉆井平臺(tái)經(jīng)濟(jì)性、安全性的前提下，圍繞最大程度滿足各自市場(chǎng)裝備需求、控制作業(yè)成本、合理布局市場(chǎng)等具體事宜進(jìn)行商談。10月底，雙方達(dá)成初步合作意向：勝利工程租用中油海6平臺(tái)、中油海8平臺(tái)，用于穩(wěn)固灘淺海市場(chǎng)；中油海工租賃新勝利3號(hào)海洋鉆井平臺(tái)，用于渤海灣市場(chǎng)運(yùn)營。

　　中油海工兩“小”件換一“大”件，使兩座鉆井平臺(tái)高效利用，并獲得了一座350英尺平臺(tái)用于拓展外部市場(chǎng)；勝利工程一“大”件換回兩“小”件，在緩解大平臺(tái)成本壓力的同時(shí)，保障了內(nèi)部增儲(chǔ)上產(chǎn)的需求。

　　雙方負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，此次合作構(gòu)建了跨企業(yè)的共享“資源池”，盤活了原值20億元的大型海洋裝備，是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的具體體現(xiàn)。此次合作每年可為雙方創(chuàng)造數(shù)億元產(chǎn)值，對(duì)推動(dòng)海上油氣資源高效開發(fā)具有深遠(yuǎn)影響。未來，雙方將進(jìn)一步探索并拓展更加多元化的合作路徑，致力于打造央企合作共贏新典范。

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　　思想越活躍 發(fā)展路越寬　　

　　創(chuàng)建“資源池”提升資產(chǎn)使用率，這樣的操作在企業(yè)并不鮮見。本文案例的特點(diǎn)在于，中油海工與勝利工程兩家企業(yè)都“把手伸得長了些”，把外部資源整合進(jìn)自家池子，激活“一池春水”，實(shí)現(xiàn)了“聯(lián)袂起舞”的雙贏。

　　面對(duì)制約效益提升的種種束縛，兩家企業(yè)摒棄“等靠要”的思想，大膽創(chuàng)新，在“大流通”“大循環(huán)”中提升經(jīng)營效能。通過互換，“閑置資源”與“高昂成本”被巧妙地轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟(jì)效益”與“發(fā)展空間”，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，更實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。此舉不僅顛覆了資源使用的固有思維，更為企業(yè)高效、靈活地開展深度合作提供了新思路。特別是在提質(zhì)增效看似已無“水分”可擠的形勢(shì)下，企業(yè)還需積極轉(zhuǎn)變思路，膽量不妨再大一些，思維不妨再靈活一些。唯有如此，發(fā)展之路才能越走越寬。（彭晨陽）