富瑞閥門(mén)2025年開(kāi)門(mén)紅會(huì)議圓滿(mǎn)落幕

2月6日，富瑞閥門(mén)2025年開(kāi)門(mén)紅會(huì)議在公司國(guó)泰路廠區(qū)會(huì)議室舉行，富瑞特裝董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃鋒、董事會(huì)秘書(shū)于清清、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖華、集團(tuán)辦公室主任陳亮、富瑞閥門(mén)公司總經(jīng)理馬君及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會(huì)議，本次會(huì)議圍繞2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行研究部署，旨在為公司新一年實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)凝聚思想，積蓄力量。

富瑞閥門(mén)公司總經(jīng)理馬君、低溫閥事業(yè)部總監(jiān)汪洋、瓶閥事業(yè)部副總監(jiān)陸嘉君、3D智能事業(yè)部總監(jiān)汪文科、金加工中心副總監(jiān)肖嘉依次簡(jiǎn)要的對(duì)24年度工作進(jìn)行總結(jié)及25年度工作方向進(jìn)行匯報(bào)。各負(fù)責(zé)人針對(duì)24年度工作所取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題均誠(chéng)懇作出了簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，并為公司2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做好工作規(guī)劃，推動(dòng)董事會(huì)下達(dá)公司的各項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地。

董事長(zhǎng)作重要講話

堅(jiān)定不移地推進(jìn)海外戰(zhàn)略

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)海外戰(zhàn)略，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)全球化布局，我們可以更好地利用國(guó)際資源，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。海外市場(chǎng)的拓展不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更是企業(yè)提升國(guó)際影響力、實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)的重要途徑。

人工智能助力企業(yè)管理

隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能技術(shù)可能成為企業(yè)管理的重要工具之一。

結(jié)合人工智能技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本途徑之一。同時(shí)，人工智能技術(shù)還可以幫助我們優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升決策效率，打造黑燈工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

低成本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障

在滿(mǎn)足技術(shù)和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本、提高能源利用效率等方式，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)低成本運(yùn)營(yíng)，我們可以提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)的用人機(jī)制

積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。同時(shí)，我們還需要建立科學(xué)的用人機(jī)制，讓能者上、庸者下，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人才保障。