艾坦姆合金召開1月經(jīng)濟活動分析會

    2025年2月10日，艾坦姆合金（山東）有限公司于黨建會議室召開1月經(jīng)濟分析點評會，圍繞財務數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標展開深度剖析，明確下一步管理優(yōu)化方向。 

01財務分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動精準施策

    財務經(jīng)理系統(tǒng)分析了1月預算執(zhí)行、財務報表及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結合銷售與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出針對性改進方案，為經(jīng)營決策提供財務支持，重點聚焦以下方面：綜合指標完成情況：對比目標值，剖析偏差原因；資金計劃執(zhí)行：評估現(xiàn)金流管控成效，提出動態(tài)調(diào)整建議；兩金占用管理：優(yōu)化存貨與應收賬款周轉(zhuǎn)效率；部門考核指標：橫向?qū)Ρ雀鞑块T績效，強化責任落實。

02領導部署：聚焦關鍵，強化協(xié)同

    總經(jīng)理任鳳華對財務分析成果給予肯定，并部署三項重點工作：

    ①細化成本核算：聯(lián)動生產(chǎn)、技術部門，建立月度責任分解機制，提升成本管控實效；

    ②優(yōu)化庫存銷售：制定專項考核方案，加速庫存去化；

    ③加強資產(chǎn)管理：完善資產(chǎn)檢查制度，加強公司資產(chǎn)監(jiān)督管理，對資產(chǎn)情況進行月度檢查，規(guī)范報廢流程，防范資產(chǎn)流失。

    03會議價值：以會促行，長效發(fā)展
本次會議通過數(shù)據(jù)****經(jīng)營短板，促進跨部門協(xié)作，為資源配置優(yōu)化、財務管理升級及市場應變能力提升奠定基礎。公司將常態(tài)化開展經(jīng)濟活動分析，持續(xù)提升核心競爭力，助力可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。