大連造船召開2025年度精益管理推進工作會

作者: 2025年02月13日 來源: 瀏覽量:
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2月10日,中船集團大連造船召開2025年度精益管理推進工作會,總結2024年精益管理成果,部署2025年精益管理重點工作。大連造船黨委副書記、總經理韓東望出席會議并講話,副總經理林吉明主持會議,領導班子成員參加會

    2月10日,中船集團大連造船召開2025年度精益管理推進工作會,總結2024年精益管理成果,部署2025年精益管理重點工作。大連造船黨委副書記、總經理韓東望出席會議并講話,副總經理林吉明主持會議,領導班子成員參加會議。

大連造船召開2025年度精益管理推進工作會

    會上,播放了大連造船本部2024年精益生產示范區(qū)建設視頻,生產管理部、軍工部、山船重工、中船天津分別匯報了2025年精益管理工作計劃安排和重點推進工作,生產管理部匯報了2025年智能產線裝備建設計劃。公司主管生產的領導結合分管工作,對下一步精益管理工作提出要求。

    會議指出,要做好采購流程、檢報驗流程和審批決策流程精益管理,科學組織生產,加強物量管理,實施精細化派工,及時分享精益管理成果,提升公司整體精益管理水平。要從實際需求和培訓效果出發(fā),在全公司范圍內組織開展系統(tǒng)、全面的精益管理培訓工作,持續(xù)改進,實現(xiàn)業(yè)務流程、生產流程的不斷優(yōu)化。

大連造船召開2025年度精益管理推進工作會

    會議強調,一要真正理解精益管理的核心內涵。精益管理主要包括精細化管理和精益生產兩方面,精細化管理涉及每個部門和所有業(yè)務,每名員工都要參與精細管理,增強責任感,實現(xiàn)管理精益。精益生產要以生產為中心,聚焦核心業(yè)務,建立全體系均衡有序、流水節(jié)拍生產模式,為公司發(fā)展提供強力支撐。

    二要深刻認識推進精益管理的必要性。要通過精益管理持續(xù)提升公司治理水平,深入查找基礎管理薄弱環(huán)節(jié),提升管理質效。要立足自身發(fā)展優(yōu)勢,把握住近幾年承接的一大批優(yōu)質訂單,結合“一總部三基地”資源稟賦,積極推進精益管理,增強核心功能、提升核心競爭力,保障公司在未來市場周期中走在前列、行穩(wěn)致遠。

    三要深入推進精益管理工作。首先,要樹立全員意識、全員參與,提高站位,壓實責任擔當。其次,要對標對表,用數(shù)據說話,堅持目標導向、問題導向,全面提升公司自上而下執(zhí)行力,務實推動問題高效解決。最后,要持續(xù)改善,固化推廣。對于已經形成的改善成果,要采用信息化手段通過標準化、制度化固化下來,并在不同部門和各基地之間進行推廣。要進一步提升核心資源利用率,優(yōu)先保障重點項目生產。精細化管理方面,各單位要結合各自分管業(yè)務資源,進一步優(yōu)化流程,減少冗余,提高管理效率。精益生產方面,要堅持實事求是原則,算好精益賬,未雨綢繆,保持一張藍圖繪到底的韌勁,加快推進精益管理工作的落實。要按照公司數(shù)字化轉型規(guī)劃,牢固樹立“一盤棋”思想,密切配合,抓好落實。要壓實安全、環(huán)保、質量、保密“底板工程”管理責任,嚴格落實安全生產"十五條"硬措施,做好風險識別和管控,切實保障公司安全生產形勢總體穩(wěn)定。

    會議要求,各單位要堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新”工作總基調,圍繞“強管理、提效率、降成本、防風險”工作總要求,緊盯2025年精益管理工作計劃,貫徹落實各項部署,秉持一心為公的心態(tài)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敢于擔當?shù)木?,扎實開展各項工作,將大連造船精益管理推向更高的水平,高質量完成2025年各項任務。

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