錨定“四大攻堅(jiān)工程” 首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)紛呈 遼陽(yáng)石化：眼睛向內(nèi) 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化創(chuàng)效

　　（記者 王志強(qiáng)）4月14日，遼陽(yáng)石化烯烴部?jī)?yōu)化團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員深入聚丙烯裝置生產(chǎn)一線(xiàn)，仔細(xì)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真記錄運(yùn)行參數(shù)，圍繞“LEP548R產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)”進(jìn)行深度優(yōu)化。

　　遼陽(yáng)石化堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，圍繞“市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)并重、開(kāi)源和節(jié)流齊抓”，發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，布好提質(zhì)增效“一盤(pán)棋”，構(gòu)建全員、全鏈條、全方位優(yōu)化格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率和整體效益全面提升。今年一季度，原油加工量同比增長(zhǎng)，煉油加工損失率同比降低，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。

　　強(qiáng)化成本源頭管控。遼陽(yáng)石化堅(jiān)持以規(guī)?；\(yùn)營(yíng)降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提升，加強(qiáng)煉油和化工加工費(fèi)管控，深入開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)，以裝置變動(dòng)加工費(fèi)、單位變動(dòng)成本為管控要點(diǎn)，按成本要素對(duì)裝置消耗逐項(xiàng)制定管控措施。同時(shí)，削減不必要開(kāi)支，優(yōu)化資源配置，將每一筆錢(qián)都花在刀刃上，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)降低采購(gòu)成本，統(tǒng)籌物流優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整原油轉(zhuǎn)輸計(jì)劃，帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　聚焦生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。遼陽(yáng)石化健全“44211”體系，模塊化修訂操作卡，開(kāi)展高壓竄低壓、關(guān)鍵機(jī)組操作等風(fēng)險(xiǎn)排查。強(qiáng)化“雙人巡檢”“干部陪檢”，深化“四不兩直”檢查。技術(shù)攻關(guān)小組每日“會(huì)診”，針對(duì)平穩(wěn)率指標(biāo)對(duì)裝置進(jìn)行全方位、多層次“體檢”，將問(wèn)題逐一分析、逐一解決。一季度，生產(chǎn)異常事件、生產(chǎn)波動(dòng)數(shù)量同比減少7%以上，裝置綜合運(yùn)行平穩(wěn)率保持99.98%以上。

　　全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。遼陽(yáng)石化把“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”作為追求，以客戶(hù)需求為目標(biāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”、差異化“油轉(zhuǎn)特”。技術(shù)骨干深入了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性能、級(jí)別等指標(biāo)的要求，跟蹤產(chǎn)品加工全過(guò)程，加強(qiáng)產(chǎn)品分析和檢測(cè)，嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)。今年年初以來(lái)，公司開(kāi)發(fā)的PP-BM0300聚丙烯新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷(xiāo)，鋰電池隔膜料、新型聚酯產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)明顯。